DSN1定位IC芯片产业化项目市场定位策略研究

摘要

在卫星导航产业中，北斗产业权重逐渐扩大。但因为航空基础设施投资周期较长，近年才初步实现区域北斗卫星导航定位，目前在卫星导航领域北斗比重尚且较低，已知市场需求强烈，市场前景的想象空间巨大。移动网络智能终端的爆发式增长导致卫星导航民用产品的颠覆式升级换代，卫星导航的重要意义受到国内外的普遍重视，也因为智能终端的快速膨胀，北斗产业是增强国家科技能力、安全能力和经济能力的重要举措。发展北斗卫星导航技术和产业，尤其是处于产业链顶端的定位IC芯片产业，是撬动北斗卫星导航应用产业化发展的决定因素。
　　本文主要是研究北京XX公司“DSN1定位IC芯片”产业化项目的市场定位。紧密围绕该产业化项目，立足军民品市场，为公司进入更广阔的市场领域，科学准确的进行市场定位和前期准备，根据市场分析和准确定位，生产出符合北斗产业发展和市场需求的芯片产品。针对具体企业的具体问题，分析企业机遇、风险、优势、劣势，建立SWOT-CLPV量化分析模型，确定企业面对各种态势应采取的战略;结合企业所处的市场地位和市场外部条件的分析，以及对我国卫星导航定位芯片市场各领域用户的调研，应用STP理论方法，确立企业的市场定位战略，调整芯片产品的定位和营销策略，满足市场定位和需求，适应市场的变化。为项目提供合理化的市场决策及建议。为市场定位战略的实施设置相应的人力资源组织机制，确保战略的有效实施。本论文研究成果对当前卫星导航规模化发展以及芯片产业化项目市场定位分析具有一定的意义。

目录

声明

摘要

1 引言

1．1 研究的背景和意义

1．1．1 项目研究的背景

1．1．2 论文研究目的和意义

1．2 项目研究的方法和框架

1．3 论文创新之处

2 市场定位及相关理论综述

2．1 竞争战略理论

2．1．1 PEST分析模型

2．1．2 五力竞争模型

2．1．3 三大一般性战略

2．2 SWOT-CLPV理论综述

2．2．1 SWOT理论及其不足

2．1．2 SWOT-CLPV理论

2．3 市场定位理论

2．3．1 定位理论

2．3．2 STP理论概述

3 DSN1产业化项目发展的战略环境分析

3．1 宏观环境分析(PEST理论模型)

3．1．1 政策环境分析

3．1．2 社会环境分析

3．1．3 经济环境分析

3．1．4 技术环境分析

3．2 竞争战略分析

3．2．1 五力竞争模型分析

3．2．2 三大一般性战略分析

3．3 本章小结

4 项目内部条件分析和战略选择

4．1 项目生产能力和产品技术指标

4．2 项目SWOT分析

4．2．1 机会因素分析

4．2．2 风险因素分析

4．2．3 优势因素分析

4．2．4 劣势因素分析

4．3 构造SWOT战略判断矩阵

4．4 项目SWOT-CLPV分析

4．5 本章小结

5 市场定位分析与策略

5．1 DSN1定位IC芯片市场现状分析

5．2 DSN1定位IC芯片产业化项目市场定位存在的问题

5．3 项目市场定位的STP分析

5．3．1 市场细分分析

5．3．2 目标市场分析

5．3．3 市场定位分析

5．4 项目市场定位的对策和建议

5．4．1 推行DSN1定位IC芯片项目化运行

5．4．2 改变产品线单一的局面

5．4．3 军工品牌的“口碑”营销战略

5．5 本章小结

6 市场定位方案实施的保障措施

6．1 人力资源组织结构调整

6．1．1 项目组织结构分析和调整

6．1．2 外协外包组织方案

6．2 人力资源分配调整方案

6．3 人才培养计划和薪酬体系调整

6．3．1 以人为本，实现个人目标与企业目标的一致

6．3．2 充分发挥团队薪酬激励的效果，扩大风险收入的比例

6．4 本章小结

7 结论

致谢

参考文献