企业集团财务共享中心管理框架构建与应用研究

摘要

随着我国经济的发展和进步，企业的规模随着其不断的兼并、收购、建立新的公司、业务部门等行为而逐渐扩大，加剧了企业的管理困难。为了适应经济发展带来的变化，财务共享这一新型的财务管理模式日益兴起。财务共享服务中心的建立以会计核算的集中化和流程化为指导，不仅有利于总部对分支机构统一管理，还有助于企业提高整体效率、降低成本，因此逐渐成为企业管理的主流。当企业纷纷建立起财务共享服务中心时，如何管理中心的运营便成为财务共享中心相关研究与实践的一个重点内容。
　　本论文首先介绍了财务共享服务中心的相关理论，然后阐述了运营管理框架所包含的内容以及管理的关键要素。接着再以A企业财务共享服务中心运营管理框架的构建为例，介绍A企业财务共享服务中心的构建情况如构建目的、原则和职能定位，分析其共享中心的主要功能。以管理框架中的四方面内容深入分析A企业的管理框架构建。最后分析共享中心存在的问题并提出建议，总结其管理要点，从而得到启示以使公司更有效地管理好财务共享服务中心，使得其更好地发挥优势，也有助于其他企业参考借鉴。

目录

声明

第1章 引言

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 国内外研究综述

1.4 研究内容与思路

第2章 集团财务共享服务中心管理的相关理论

2.1 财务共享服务的概念

2.2 构建集团财务共享服务中心的理论基础

2.3 集团财务共享服务中心的职能定位及管理要求

2.4 影响管理效果的管理因素

第3章 财务共享服务中心管理框架构建

3.1 构建目标及原则

3.2 框架构建

3.3 框架主要内容分析

第4章 财务共享中心管理关键点分析

4.1 流程管理

4.2 风险管理

4.3 人力资源管理

第5章 企业集团财务共享服务中心案例分析

5.1 A企业基本情况

5.2 财务共享服务中心建设的目标

5.3 财务共享服务中心设立原则

5.4 财务共享服务中心职能

5.5 A企业FSSC运营管理框架的构建

5.6 案例小结

第6章 结论

6.1 研究结论

6.2 研究的不足与展望

参考文献

致谢