从系统分析方法原则看我国国有企业内部组织结构变革

摘要

系统方法于20世纪70年代引入中国,应用于自然科学和社会科学研究的许多领域.但到目前为止,现代系统论还主要以自然界为其研究对象,主要针对自然科学,因此将系统论这一产生于自然科学领域的科学方法论运用于社会科学的研究,研究社会有机体,研究它如何在社会科学的研究中被借鉴和应用,尚属需要不断探讨的课题,其中还有许多复杂的关系需要处理.这方面研究不论在中国还是在西方都还处于探索阶段.而作者尝试借鉴一般系统论的思维方法,把研究视野从宏观转向微观,从企业外部移回到企业内部,把企业当作自身改革的主体.在该文中,作者首先从系统论的基本理论出发进行论述,这是全文的理论基础;其次,谈到中国国有企业传统的组织结构的特点、产生的原因及缺陷,这是企业组织结构之所以变革的原因;再次,利用系统分析方法分析国有企业组织结构变革的重要性,在组织结构变革中应该遵循的原则,以及按照系统分析方法进行创新的企业组织结构所应该具有的功能特征.利用系统分析方法分析中国国有企业的组织结构的变革,探索中国国有企业的进一步改革,以期使国有企业焕发生机和活力,真正体现其在国民经济中的主导地位和发挥其控制力,推动经济的持续、健康、稳定的发展,争取早日实现全面建设小康社会的目标,都具有重要意义.面向不断发展变化的未来,实现企业组织结构的变革和创新,利用系统分析方法去研究企业组织结构变革这是新世纪里中国国有企业改革的正确选择.

目录

内容摘要(中文)

Abstract

文献综述

前 言

一、系统分析方法与企业组织结构系统

(一)系统和系统分析方法

(二)组织结构

(三)企业组织结构系统

二、我国国有企业传统的组织结构的弊端和产生原因

(一)传统组织结构——金字塔结构

(二)传统的组织结构模式的成因

(三)传统组织结构的主要弊端

三、我国国有企业组织结构创新

(一)组织结构创新的主要功能

(二)组织结构设计的原则

(三)创新的组织结构模式应该具有的主要特点

(四)组织结构创新中的系统决策

结束语

参考书目

后 记