Software process improvement is a demanding and complex undertaking. To support the constitution and implementation of software process improvement schemes the Software Engineering Institute (SEI) proposes a framework, the so-called IDEAL model. This model is based on experiences from large organizations. The aim of the research described here was to investigate the suitability of the model for small software enterprises. It has therefore been deployed and adjusted for successful use in a small Danish software company. The course of the project and the application of the model are presented and the case is reflected on the background of current knowledge about managing software process improvement as organizational change.
软件过程改进是一项艰巨而复杂的任务。为了支持软件过程改进方案的构成和实施,软件工程学院(SEI)提出了一个框架,即所谓的IDEAL模型。该模型基于大型组织的经验。本文所述研究的目的是研究该模型对小型软件企业的适用性。因此,已经对其进行了部署和调整,以便在一家小型丹麦软件公司中成功使用。介绍了该项目的过程和该模型的应用,并在有关将软件过程改进作为组织变更进行管理的当前知识的背景下反映了该案例。 P>
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机译:软件过程改进框架:感知对软件组织的质量管理实践和财务绩效的影响。
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