施工企业如何“生存”

摘要

建筑施工企业的生存根本——项目能否盈利,而项目的盈利与否取决于一系列复杂的动态控制过程.这一控制过程的核心则是“施工阶段”的造价控制.如何合理确定、有效控制工程造价、提高投资效益是施工造价控制的主要内容.因此,本文对建筑施工企业如何进行工程造价管理浅谈一下认识和体会.rn 在投标工作阶段，要求投标人员中必须拥有极富经验的施工管理人员和技术人员。在签订合同阶段，应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。rn 工程造价的控制要有制度做保证，应该实行造价管理责任制，施工前，应结合施工图纸、现场实际情况、自身的机械设备、施工经验管理水平和技术规范验收标准等编制一套切实可行的施工方案，合理组织施工、节约成本、向管理要效益；现场造价人员必须与施工技术人员、材料机械人员密切沟通，互相了解，以免各自为政，造成成本的大量流失与浪费。rn 做好竣工结算，调整可调的价差，应重视索赔、变更与签证。