轮胎生产企业降低成本的十项措施

摘要

目前,轮胎生产小批量、多品种、短交期成为常态,生产组织难度越来越大;产品同质化、产能过剩化、利润微薄化越来越普遍,企业经营压力越来越大;人力资源出现“双不足”,一是数量上的不足导致招工难,二是能力上的不足导致用工贵.所有这些现象,最终导致轮胎企业的成本越来越高,利润率越来越低,研发投入越来越少,新产品投放市场的速度越来越慢,企业的竞争力越来越差,人员流动比例越来越大,最终导致企业陷入恶性循环.从增强成本意识、细化财务管理、控制采购价格、调整配方和结构、提高合格率、加强能源管理、保持生产效率、产品适时适价销售、人力资源管理、规范化管理等十方面阐述了轮胎企业降低成本的措施，这与笔者以前提出的“安环为天、质量为本、成本为根、设备是基础、生产是载体、销售是龙头、能源是命脉、创新是源泉、政策是最好的资源和企业文化助推企业发展”的工作思路有相同点，但是侧重点是突出成本控制。在目前轮胎行业普遍不景气的前提下，只有成本得到有效控制，企业才能得到健康发展。