电子产品关键特性量化闭环控制的思考

摘要

卫星产品质量管理强调全过程管理,但随着卫星事业的不断发展,研制单机数量不断增加,必须探索制定更加高效的控制方式,一方面做到目标明确,重点突出,另一方面适应发展需要、提高工作效率和有效性.电子产品作为卫星最重要的一类产品,具有设计复杂、问题多发的特点,本文主要论述了卫星电子产品从关键特性识别、确认和落实检查等方面的量化闭环控制.结合三类关键特性要求，提出了卫星产品电单机关键特性量化控制的管理模式，并在关键特性提取过程中引入利用QFD中常用的质量屋工具，避免了依赖设计者个人经验，缺乏客观性的缺点，使得三类关键特性识别更加规范科学，在关键特性落实检查中引入跟踪矩阵，将三类关键特性项目、形成时机、可验证阶段等整个过程集成，确保了三类关键特性的可视化和可追踪性。需要指出的是关键和次要不是一成不变的，在一定的条件下可以相互转化的。