共享经济思维在医院管理的运用

摘要

在医院，共享经济思维有助于解决大型设备、关键仪器、新技术和新项目的投入和成本分摊问题。将功能科、检验科、放射科、消毒供应室、手术室等能够为全院提供保障性的服务科室划分为平台科室，平台科室的大额投人由医院先期投入，临床科室使用了平台科室的资源和服务则支付相应成本(计次或计时)。将后勤所属的食堂、洗衣房、体育运动场所等进行社会化和市场化运作，由院方主导，引入市场竞争机制，在确保医院内服务充分提供的前提下，面向社会提供市场化服务，让周边百姓能够共享医院后勤社会化和市场化的成果。院方能够统一调度资金投入到符合医院发展方向、促进整体医疗服务水平提升的方面，打破以往科室各自为政、忽略整体协调发展的传统思维，实现资金使用效益的最大化。