中小型铸造企业管理转型可操作性方法研究

摘要

本文介绍了中小型铸造企业管理转型的必要性,如何实现管理转型,管理转型的可操作性方法等.在与国际大型公司搞合作配套形成供应产业链的过程中，中小型铸造企业原始的弹性指标考核管理模式面临新的挑战，无法适应国际化供应产业链的发展需要。推荐两保证一量化值的责任制落实考核办法，使企业从粗放管理模式，逐步过渡到精益管理模式上去，从而达到真正意义上的企业管理转型升级。