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易思安;
中国石油企业协会;
石化销售企业; 非油品业务; 微商模式; 战略转型;
机译:ERP时代的石化,业务改革的中途-来自SAP用户的声音(5)-日式业务实践的石头? /同样适用于互联网业务基础架构
机译:增加销售和利润。 医疗天然气业务销售额下降,医疗有关的医疗燃气设备建设与语言公司新相关企业,与溶剂有关的业务
机译:创建销售业务环境的策略课程(13):第13个创建销售业务环境的制造商-“小生意很长!创建代表企业实现的品牌”
机译:销售业务功能区中小企业(中小企业)企业资源规划(ERP)系统的分析与设计
机译:模型预测使用硬件方法制定业务的销售机会=企业与企业销售预测的机器学习模型
机译:社交媒体与业务流程之间的一致性对中小企业业务流程绩效的影响:一种概念模型
机译:Grobogan地区肉鸡/肉鸡育种业务中的等离子核心伙伴关系模式是基于农业综合企业部门发展经济的努力之一。通过这种伙伴关系模式,农民可以从资本中受益,而核心公司则可以从畜牧业生产设施的形式销售产品,从而从中受益。经常出现的问题是,存在一个对血浆农民负责的核公司,这是由于协议中核与血浆之间的议价位置不平衡所致。在资金,人力资源和管理方面都具有更强背景的核心各方决定了协议的全部内容,而等离子农户仅接受该协议。本文的写作旨在清楚地了解血浆农户与核心公司之间的地位和法律关系,并确定发生的合伙协议的范围可以为农户提供法律保护。根据与受访者的访谈结果,众所周知,格罗博根摄政区的血浆农民在接受核心公司提供的合作伙伴协议时也处于弱势地位。这种情况使血浆农户经常承担合伙经营模式协议的所有风险,一方面,如果核心公司认为合伙经营模式不再有利可图,则可以轻易单方面取消协议。虽然地区政府本身仍然缺乏保护等离子农民利益的作用,但结果是如果核心公司未能承诺,农民就不能提起诉讼。在格罗博根(Grobogan),目前有5所大学以等离子核心模式实施了合作伙伴关系,即:PT。 PT Gema家畜业务。 Mitra Makmur Sejahtera,PT。 Surya Mitra Utama,PT。 BMS(Bamboo Mitra Sejati)和PT。 Sierad生产。在五个PT中,只有PT Gema Usaha家畜和PT。 Mitra Makmur Sejahtera经常为血浆农民提供指导。此外,如果作物歉收,这两个PT也不需要他们的血浆农民偿还生产成本。通常,在正常情况下,具有等离子核心模式的合伙协议对双方都是互惠互利的。因此,为了提高Grobogan摄政区的等离子农户的生产力,地方政府有必要创建一个区域监管机制来规范要投资的核心公司,这样等离子农户在与核心公司达成协议时将具有更强的地位。
机译:2007年小企业猪:2007年美国小企业养猪业务管理实践参考
机译:数字化转型平台企业(DTPE)是集成的解决方案和模块,其中嵌入了流程,方法框架和全球最佳实践,可实现快速有效的业务转型。这是我们的利基产品,涵盖任何组织需求的所有方面,其前端策略,项目组合项目管理,CRM和ERP包括流程自动化,以数字化整个运营流程。 DTPE通过独特的用户界面来实现业务,从而简化了培训和组织变更管理疲劳。
机译:使用最佳实践客户采用业务智能数据作为企业资源计划(ERP)的输入
机译:通过协会的实践,独立于NEG lcios的采购销售,服务和网络的M u00e9todologia业务部署
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