“敏捷”在企业信息项目管理中的探索与研究

摘要

"瀑布式"软件工程管理模式作为典型的项目管理方法为大部分公司所接受,但随着信息技术的瞬息万变,起源于"化简工序"的管理方法已无法更好的适应新技术的应用拓展和新需求的执行响应,从而增加了企业信息化建设时间和成果的不确定性."敏捷"思维为人们开辟了一条崭新的道路,这种强调"人、沟通、产品与灵活性"的迭代式增量模式更为适应当今社会信息技术应用的快速发展要求,在降低执行风险的同时也带来了更好的产品、更强的沟通以及更高的满意度,因此"敏捷"思维的软件项目管理方法越来越受到广泛关注.笔者通过2次在企业软件工程项目中引入敏捷项目管理方式的探索实践,在不改变企业现有工程项目管理流程的基础上开展优化调整,总结并提炼出了一种尽可能发挥"敏捷"优势的软件工程项目管理方法,通过对"时间成本"和"资金成本"的有效控制提高项目执行效率,并进一步提升客户满意度.