浅析信息系统在加油站人事劳资分配制度改革中的设计与应用

摘要

2016年,中石油海南销售有限公司(以下简称海南销售)作为销售企业改制试点单位,对组织机构进行了一系列改革,提升了海南销售在海南市场的竞争力,为了适应合资合作体制机制,持续深化细化改革,进一步释放改制活力,针对基层油站人事劳资分配制度中亟待解决的人力资源结构不合理、劳资分配方式落后、员工积极性不高等问题,以推进实施加油站吨油含量工资分配改革为主线,引入信息化管理手段,通过对加油站人事劳资分配系统的开发,推动了加油站人事劳资分配制度的全方位改革,工效挂钩在加油站层面落地生根,为海南公司零售能力建设发展提供了有力的保障.