基于集成管理的电力建设项目成本控制的研究

摘要

目前的电力工程项目成本控制方式被人为地将整个项目过程视作多个孤立的阶段,将一体化的项目成本控制过程分解为多个孤立的控制过程.这无疑增加了各个环节的成本,已经不能很好地适应大型复杂工程项目的需要.而集成管理综合考虑了电力工程项目从发起到拆除整个生命周期中各阶段的要求和衔接关系,电力建设项目成本控制中的各要素相互关系以及成本控制执行过程中各参与方之间的动态影响关系,项目各参与方的协调和整体优化而采用的一种基于信息技术的高效率项目管理模式.本文在查阅和学习大量的国内外成本控制理论和案例的基础上，针对传统的成本控制的只考虑单一要素或者双要素的不足与缺陷，提出了基于挣值原理的全要素成本控制集成管理方法。全要素成本集成管理弥补了传统的只考虑成本单一要素或者双要素的成本控制的不足，将对成本控制具有重要影响的施工进度和施工质量因素系统考虑进来，通过建立三要素评价指标体系，对电力项目的施工进展情况进行定时定量的检测和评价，根据施工过程中发现的问题，及时沟通和反馈信息，不断调整优化成本控制方案，以实现对工程项目的成本、进度和质量的系统管理，保证项目预期目标实现。