“当电”锅炉专业基建及生产初期设备管理经验浅谈

摘要

发电企业设备标准和制度制定以后,严格细致地落实是设备管理的重要环节,本文简要介绍了本单位基建和生产初期设备管理的经验.为了保证设备质量，在签订相关合同的同时签订了详细的技术协议，同时委托了有较高资质并且有丰富经验的单位进驻生产厂家，进行全方位监督监造，在产品和设备进驻到工地后，再次委托相关单位进行最后的质量检验，在管理体系上保证了设备质量。为了使相关技术质量保证协议得到严格落实，我们另外派遣各专业人员不定期到生产厂家进行监督检查，随机抽查设计、原材料检验及生产环节的质量管理情况，抽查监督建造单位的实际监督工作。为了保证专业抽查人员尽心尽职地工作，建设单位制定了相关奖惩条例，实行岗位责任制，发现问题给予奖励，麻痹失职给予重罚，目的是保证相关技术要求在生产制造过程中得到充分落实，减少返工事件，即保证了产品质量又缩短了制造工期。660MW超临界火力发电厂燃煤锅炉本体、燃烧器、预热器、风机和磨煤机等设备很多，安装过程材料的应用和结构尺寸管理及焊口等方面的质量把关是及其繁杂的工作。为此，建设单位要求承包商配备技术过硬、有600MW机组安装经验的班组技术员，专业质检员和专业技术管理人员，实行承包商三级质量管理体系；同样要求施工监理专业人员具有600MW机组安装监理经验。在生产准备期间就向运行操作人员灌输安全第一，稳定参数，在人员和系统设备达到一定熟练程度的基础上再追求机组效率的理念。2009年元月份，完成了生产初期的建章立制工作，先后修改并编制了检修规程，检修作业指导书，锅炉防磨防爆管理制度，锅炉及承压部件管理实施细则，点检定修等一系列支持性文件，初步建立了标准工作票库，为规范化地管理设备打下了基础。