实施精益化管理创安全生产水平

摘要

煤矿安全管理是一项系统工程,需要各级管理者的尽心尽责,全体员工的广泛参与,更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障,煤矿安全生产涉及到方方面面,物的不安全状态,人的不安全行为,环境的不安全因素,以及管理上的缺陷,是影响煤矿安全生产的4大因素,只要其中一个环节断链,随时都有可能发生事故.补连塔煤矿实施安全精细化管理总的要求是，没有一个没有责任的人，没有一件没有责任的事，没有一项没有标准的工作，没有一项没有完成的任务。具体措施是，着力从安全责任的落实、现场管理的加强、安全行为的规范、监督检查的强化、安全文化的引导、安全绩效的考核等方面进行创新管理，实现了责任落实精细化、现场管理精细化、行为规范精细化、监督检查精细化、安全文化引导精益化、考核奖惩精细化。