标准化管理在施工企业的建立体系和实施策略

摘要

本文将探讨建筑施工企业面临工程承包国际化的趋势下,如何采用系列标准以提高管理水平,加强质量管理,从而提高竞争力的问题.从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。土木工程施工是一项复杂的过程，在此过程中，作为投资方的业主、作为执行方的承包商、工程咨询工程师、材料供应商、建筑设计师、工程估算师等要进行多边的合作。因此，能否形成相互间可以沟通的外部的基本协调原则以及各部门内部运行体系的可比性的统一，是工程顺利进行与成败的关键。根据标准化原则的基本思想，对于不同合作各方，要从四个表现方面来加以协调，从而保证“接轨”：责任制、程序、标准以及识别系统。