基于对比分析法的集团客户专线工程后评估及实现

摘要

目前通信市场竞争日趋激烈,后评估作为提高投资效益、提升管理水平的重要手段,得到国内运营商的广泛重视.而作为全业务竞争焦点的集团客户业务,简单套用传输网后评估框架不能结合项目自身特点,无法满足客户需求.本文针对某省级公司集团客户专线工程的特殊性,基于对比分析法重构了后评估方法体系,横向对比找出问题分公司,纵向对比分析公司问题,并详述了具体操作流程.文中后评估体系提升了评估指标的量化度和针对性,提高了评估结论的可用性,提出建议更具指导意义,具有一定的参考价值.