基于两化融合的辅料精益管理

摘要

针对卷烟工厂辅料管理不规范、数据不完整、上报不及时等问题,基于两化融合的技术与理论,研究了信息化系统与自动化系统有效结合.围绕精益管理目标并结合工厂实际需求,运用流程再造理论,重新进行辅料管理新模式的顶层设计.分布实施具体业务流程,重构辅料高架库与信息系统的共同协助架构.采用螺旋式提升的方式逐步完善辅料精细管理,实践了信息化与自动化系统的深入融合.以追求辅料管理最优为目标,系统性地解决辅料管理问题.实践证明,通过两化融合的手段,可以提高卷烟工厂基础管理水平,探索出适合的辅料精细管理新模式.