加强基础管理工作,降低百万米纱疵数

摘要

纱疵的形成主要有人、机、料、法、环五大方面,从生产管理方面来说,可以将其合并成为原料、牵伸、操作三大类.一般原料纱疵短而小,属于常发性纱疵,通常由于原料的长度整齐度差,细度差异大,短绒率高,成熟度低,七害疵点含量高等原因造成的,因此减少纱疵，一定要抓基础管理，提高“全员”的质量意识，设备方面，必须按周期进行大小平车，对生产线的机台，维修责任落实到人，保证设备运转状态良好，特别是对那些与纺纱质量密切相关的牵伸元件，保证其完好性与一致性，减小锭差范围;运转管理方面，加强操作管理，认真执行清洁进度，加强纱条运行通道的光洁，防止飞花附入和意外牵伸。扎实做好员工的质量教育、技能培训、操作练兵、检查考核、百分制挂钩，形成有效的质量保证体系，使技术和管理结合起来协调地工作，才能取得理想的成纱质量。