鄂尔多斯公司煤直接液化装置停工大检修全过程管理提升

摘要

鄂尔多斯公司煤直接液化装置经过2009年和2010年两次大的技术攻关改造,2011年进入商业化运行,截至2014年已进行了6次停工大检修,积累了丰富的大检修经验.本文为大检修全过程管理经验的总结：要明确大检修指导思想、指导原则和目的，强化计划管理，做好结算工作，严格控制费用，运用先进的理念指导大检修工作，精心组织、严密筹划，做好大检修前期准备工作，检修过程中严格控制质量，推行检修文件包，做到标准化作业，检修进度按计划稳步推进，重点项目倒排工期，多重举措强化环保管理，树立污染环境就是事故的理念，打造绿色环保检修，检修安全落到实处，履行业务保安职责，控制风险到最小化，采用新技术、新措施、新设备，解决生产瓶颈，强化现场文明施工管理，做到检修现场“三条线”、“三不见天”、“三不落地”、“三净”、“二清”。