论水泥企业精细化管理

摘要

本文首先介绍了水泥企业精细化管理与一般的管理相比，在理念、技术和方法上有其特别之处，其次介绍了精打细算管理、精雕细刻管理等结合实际理解认识及运用精细化管理，水泥企业管理采用精细化管理，与采用其他管理如目标管理、全面预算管理等在管理理念上是相通的。管理理念集中表现为获得经济效益及社会效益的思想、完善提高人财物及无形资产使用的价值和效率思想，技术创新、管理创新、制度创新持续改进的思想、以人为本的社会责任感的思想。精细化管理更能体现企业的管理理念，以便应市场环境的变化，把握机遇和挑战，促进企业不断发展，保持旺盛的生命力。