基于产品质量提升的卓越绩效模式应用分析

摘要

二十一世纪是质量的世纪,现代质量管理思想,已经从关注产品检验、关注生产控制、关注产品设计发展到关注组织整个运作过程的改进,乃至关注组织的整体经营质量管理的改进;从单一地关注客户的满意,发展到关注客户、股东、员工、社会和相关方的整体利益的平衡;从被动地适应变革,到主动地寻求持续改进.导入“卓越绩效模式”已经成为一种最新且行之有效的发展趋势.实施卓越绩效模式的目的在于提升公司的竞争能力，由此特别关注公司的优势和市场竞争力。在战略策划时，注重对市场和竞争对手的分析，以制订出超越竞争对手，能在市场竞争中取胜的战略目标和规划;在评价公司的绩效水平时，不仅要与白己的原有水平和目标比，而且要强调与竞争对手比、与标杆水平比，在比较中识别自己的优势和改进空间，增强公司的竞争意识，达到提升公司的竞争能力。