金寨抽水蓄能电站项目前期工作的实践与成效

摘要

本文介绍安徽金寨抽水蓄能电站项目前期管理工作的主要经验做法,对新源项目前期管理模式进行总结分析.认真梳理新源公司项目前期管理工作标准，在此基础上编制了包含120项工作或环节的项目推进整体计划图、工作路线图及控制性节点计划，指导、协调和管控项目前期各项工作。通过对金寨电站项目的认真研究，和设计单位充分研讨，达成一致认为，金寨电站存在下水库库型差、水头低、距高比大、震级高、移民多、环保难、施工布置困难、进场条件受限、三峡一华东高压线穿场等难点问题。坚持每月定期与设计单位召开1～2次设计协调会，及时组织协调落实各项设计配合工作，及时排解遇到的问题与障碍。发挥业主的主导作用，及时梳理把握设计工作重难点、关注点，确保设计单位按时提交各项成果，保障各项专题按计划评审，较好地把控了项目推进节奏。全寿命周期理念强化设计管控。有效沟通，确保地方政府的热情转化成推力。取得相关审查审批机关的理解支持。