研发项目的成本控制与管理

摘要

一个产品的目标材料成本、目标人工成本在研发的过程中基本已经定性,制造中心最大的作为只是在提高生产效率,降低非正常损耗,保证实际制造成本与目标成本之间的有利差异.在研发(设计)过程中,消除过于关注产品性能而忽略了产品的经济性(成本)、关注表面成本而忽略隐含(沉没)成本、急于新产品开发而忽略产品设计继承性的隐患,以目标成本作为衡量的原则,剔除不能带来市场价格却增加产品成本的功能,从全方位来考虑成本的下降与控制,通过价值工程分析和工程再造,实现研发项目成本的有效控制。