基于交易成本理论对水电开发企业支持性业务管理模式的思考

摘要

支持性业务是整个水电开发产业链中的重要组成部分,对其组织管理模式的研究有着十分重要的理论和实践意义.2002年起国家推行主辅分离改制政策后,各水电开发企业纷纷加大了对支持性业务管理模式的摸索.本文基于交易成本理论解析我国水电项目的支持性业务管理模式的选择机理,通过对五家水电开发企业的资料进行对比验证.结论表明,在目前的市场环境下,将支持性业务委托给控股或自己组建的辅业公司是主业公司较好的选择.研究成果对水电开发企业的辅业管理有指导意义.