TnPM在中国企业的推进

摘要

在中国这样的发展中国家,如何实施TPM并取得成效是一个非常值得关注和研究的话题.与发达国家相比,发展中国家企业在传统习惯、企业文化和员工技能素养等方面存在着差距,许多中国企业在推进TPM过程中也遇到了许多的困惑.通过多年来对50多家企业的调研和指导,李葆文教授团队提出了全面规范化生产维护的概念,强调如何通过员工行为的规范化来引导企业现场持续改善. TnPM发展了TPM推进的7个阶段内容,并结合中国企业实际提出系统的解决方案,总结了TnPM的六大支柱,在继续坚持6S活动和员工自主维护的基础上,提出检维修模式的SOON模型、员工与企业共同成长的FROG体系,以及五阶六维的评价指标考核方法.TnPM是中国企业的TPM之路.