基于系统动力学的物资订购方案评估方法

摘要

制定物资订购方案是生产决策部门的一项重要工作，其优劣直接影响企业的生产效率和成本，最终影响企业经营效益。从事原材料加工生产的企业业务流程是订购原材料，实施物流运输，物资入库，生产销售。然后继续订购原材料的这个循环过程。原材料订购不及时，影响企业生产速度；而订购过快又导致资金积压，影响资金周转，同时也提高了仓储成本。如何既保持低库存率又能满足生产需求，是企业决策者必须思考的问题。提出了一种评估物资采购方案的方法，通过建立系统动力学模型对原材料采购过程进行仿真，然后依据仿真结果利用决策模型，从费效比角度对数据进行分析，实现对物资采购方案的评估，并给出了具体应用。