精益设备管理——'5+4'设备管理模式的推广

摘要

结合无纺布行业的设备特点,提出保障设备长优运行的"五道防线",从而实现设备"四化管理"，建立现代化的设备管理体系，提倡设备综合管理，坚持依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针。在设备全过程管理中，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。运用技术、经济、法律手段管好、用好、修好、改造好设备。不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，实现设备的精益管理，为企业获得最大化的投资收益。