'链'就竞争力

摘要

对于世界经济和市场竞争越来越全球化的今天,就制造业而言,把供应商、制造商、分销商和零售商有机的结合为一体来生产商品,并建立一种协作体系,从供应链管理的角度来考虑企业的整体生产经营活动,从而形成企业的核心能力和竞争力。本文分"供应链的时空规划；供应链模式下的库存管理；供应商整合；建立企业高效运转的内部管控机制"四个章节分别进行了详细阐述。rn "链"式管理的时空规划方面,主要讲述了供应链管理中实现客户化的重要形式--推迟制造以及制造商在产能布局和物流整合时需要考虑供应商和经销商的选择和布局,以求物流成本的最大竞争优势。rn 要形成"链"式管理,库存控制是核心。库存管理是一把双刃剑,如何控制和利用库存,本文从丰田的库存理论和供应链的放大效应方面分别进行了阐述。rn 要形成"链"式管理,对供应商的整合必不可少,包括供方的供货能力,物流配送,质量监督,研发能力等的整合。rn 在"链"式管理的战略架构下,企业要持续发展,高效的内控机制至关重要,KPI目标管理、持续改善是企业永恒的发展主题。