多项目运作环境下的核电设备监造实施策略

摘要

多项目协同管理通过合理安排和有效管理，可充分利用有限的资源达到多快好省的目的。本文以多项目协同管理为基础，并根据以往核电设备监造的实践经验，阐述了多项目运作环境下的核电设备监造组织适用管理模式、实施策略以及项目间的设备制造质量与进度的关系。