EPC模式中的全过程费用控制

摘要

总承包项目管理中的全费用控制从投标报价，到最后竣工验收的结算，整个过程的造价目标逐步细化、层层分解，并不断调整，使整个项目的造价在可控范围内，做到“事前预防，事中掌控，事后总结”。在此过程中，费用控制工程师应注重数据库建立，作为投标报价、限额设计、控制价编制等造价工作的依据。籍此提高个人及企业的项目管理水平，获得满意的经济效益和社会效益。