运用“1+3”卓越绩效管理实现传统铸造业管理上的突破

摘要

随着中国日益成为世界的“制造大国”，21世纪初始，中国的铸件总产量就已经连年高踞世界首位，已经成为世界的“铸造大国”。然而，相比于机械装备制造业的发展，作为机械装备制造业的基础，中国铸造业的发展却明显滞后，高污染、高耗能、低质量、低效益，是历史遗留给中国传统铸造业的积弊。面对经济全球化浪潮日趋高涨，市场竞争日趋激烈，以及国家日趋强硬的节能减排和环境保护要求，中国传统铸造业只有迎头赶上，突破原始经营模式，勇于创新，才能使传统铸造走向现代铸造，使中国从“铸造大国”走向“铸造强国”。本文以上海宏钢电站设备铸锻有限公司实施“1+3”卓越绩效管理的实例，阐述传统铸造业如何用突破的思维，突破的战略，突破的方法，实现向现代铸造的跨越武转变。