精益工时管理,促进效率提升

摘要

文章总结分析了工时管理项目正式开始启动到现在三年的时间里，在生产管理部、信息部、综合管理部、人力资源部等相关职能部门的不断努力，生产部门积极配合下，工时管理工作已取得了较好的进展，目前基本做到实绩反馈“零”不及时、“零”不完整。效率分析上也能较好地客观地描述生产过程。但在实绩反馈的准确性方面还存在着一定的问题，工时数据并不能完全真实地反映现场实际作业情况，这给效率分析开展及其提升工作带来了很大的干扰。在当前船市日见趋紧的情况下，提升生产效率已经成了公司上上下下的共同认识，所以进一步加强工时管理对公司下一步的精细化发展至关重要。