基于云南电网利润中心会计的运用研究

摘要

本文针对目前企业的发展、规模以及电网企业的财务风险下,为转变管理观念和经营机制,狠抓内部管理,对利润中心制度进行了研究。提出了利润中心建立的必要性,并基于利润中心建立的模型与方式分析了利润中心的运作模式。通过6S管理体系围绕竞争战略制订战略地图,服务中心围绕职能定位制订工作地图,辅之以BSC为框架的财务、顾客、流程、学习与成长四个层面的KPI指标考核和行动方案,使战略的“行动计划”落地,生成“战略结果”。通过对利润中心的研究立足于公司战略控制与财务控制,最终提高管理水平和企业综合实力,具有竞争力,适应不断变化的外部环境。