管理会计视角下企业集团内控体系探讨

摘要

随着经济全球化发展,更多企业为了获得更大的经济效益走向联盟,于是便出现了企业集团.集团作为庞大的组织结构,能获得规模经济、协同效应.如何使这一庞大的联合体更好地运作,集团内部控制显得尤为重要.有效的内部控制,可以保证企业经营管理、报表披露符合法律法规的要求,确保其资产安全,提高经营效率,促进企业战略的实施.管理会计要求企业要有战略高度、全局视角,在内部控制体系的构建中可以发挥其特有优势.文章通过分析企业集团内部控制现状，发现其存在的问题，如组织治理架构不明晰，内控形同虚设；战略管控机制不完善，内控整体性欠缺；风险评估预测不及时，未能与时俱进；经营管理协调性不足，内控针对性差等。对此提出相关解决对策：健全组织治理架构，优化内控环境；明晰战略导向，多角度防范风险；完善风险管理机制，及时跟进；差异化评估，流程化统一管控。以期使企业集团的组织架构合理，形成优秀企业文化，战略有效整合，提升集团协同效应，风险防范及时，降低集团风险管理成本，内控防范流程化，资源共享效益高。