浅谈如何加强采购物资质量控制

摘要

本文以汉江油田为例，针对采购物资质量控制工作存在的薄弱环节,重点从供应商的现场质量认证、重要物资的监造、物资的验收保管和质量不合格产品的考核四个方面入手,探讨了加强采购物资质量控制与管理工作的方法,从而达到降低采购物资质量风险的目标.