武备研发项目风险源识别模式和管控策略

摘要

武备研发项目风险管理的有效性决定项目的成败.本文在讨论武备研发项目风险管理现状的基础上,建立了在风险分解结构的框架下,风险源识别模式,风险定性和定量的分析方法,提出了适合武备研发项目风险管理和控制的策略.武备项目风险管理是基于其全寿命周期的一系列风险管理工作的总和，其风险识别、分析和管控的目标是增加积极事件的概率和影响，降低消极事件的概率和影响。项目团队应从风险对项目成功造成的威胁或带来的机会的角度看待风险，风险威胁与冒此风险所得到了收获相抵，就属于可接受风险，不妨为之一博，使项目目标从中受益，并且在项目进程中积极并一贯地采取风险管控，争取项目的成功。