公司文化
公司文化的相关文献在1983年到2022年内共计603篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、贸易经济
等领域,其中期刊论文596篇、会议论文3篇、专利文献5030篇;相关期刊347种,包括政工研究动态、北大商业评论、企业家信息等;
相关会议3种,包括第六届(2011)中国管理学年会、北京第21届亚大区杀虫管理联盟协会年会、中国高等院校市场学研究会2015年年会等;公司文化的相关文献由580位作者贡献,包括柴振荣、曹世潮、陈云卿等。
公司文化
-研究学者
- 柴振荣
- 曹世潮
- 陈云卿
- 孙明玺
- 本刊编辑部
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- 陈小平
- 陈鑫
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- 佚名
- 克里·博丁
- 刘军
- 刘昌华
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- 崔怡(译)
- 张婧
- 张朝晖
- 彼得·蒂尔
- 曹俊喜
- 杨一翁
- 林莹
- 梁春生
- 王学秀
- 王通讯
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- 胡汝银
- 胡泳
- 蓝月
- 袁友兴
- 袁学伦
- 赵冬
- 邵鹏
- 郝亚洲
- 陈晓萍
- 陈长顺
- Allison Maslan
- Anderson)
- AndrewWard
- Anne Fisher
- By
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- Janet
- Jayant
- JenineKrause
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- JessicaBailey
- Jim Ball
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宁波久丰热电有限公司为了职級响应幵投集团党委提出的大力推进三顶工酲建设工作要求宁波久丰热电有限公司创新思路、职級探索、大胆实践深入推进公司文化工程建设。塑造特色提升核心文化自2 0 0 3 年久丰热电组建以来公司就提出了 求实创新协作共赢的企业_ 神公司领导始终带领全佈员工以这亇久丰精神为最高准则幵拓和发展公司。提炼企业精神20 1 2年以来公司娠据股东公司要求结台自身特点进一步提炼了一系列X 化理念塑造优秀、独特的久丰文化将企业X 化作为推进公司实现转型升级特别是保持自身长期快速健康发展的不竭1
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摘要:
为了职级响应开投集团党委提出的大力推进“三顶工程”建设工作要求,宁波久丰热电有限公司创新思路、职级探索、大胆实践,深入推进公司文化工程建设。塑造特色提升核心文化自2003年久丰热电组建以来,公司就提出了“求实创新,协作共赢”的企业_神,公司领导始终带领全佈员工以这个“久丰精神”为最高准则开拓和发展公司。提炼企业精神2012年以来,公司根据股东公司要求,结台自身特点,进一步提炼了一系列X化理念,塑造优秀、独特的久丰文化,将企业文化作为推进公司实现转型升级,特别是保持自身长期快速健康发展的不竭动力来源。
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徐耀强1
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摘要:
"企业文化力"的概念是由"文化力"和"企业文化"引申而来的。1987年,日本学者名和太郎首先提出"文化力"概念,并就文化对经济发展的影响进行了深刻的阐述。美国特伦斯.迪尔和阿伦.肯尼迪在其合著的《西方公司文化》一书中提出:"每个企业——事实上每个组织都有一种文化,文化中存在力量"。
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张国有12
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摘要:
控股集团公司本性是个远观、投资、持股、保值、增值的管控机构。既不等同于下属任何一个子公司的文化,也不等同于下属多公司构成的综合体文化,也并非简单就是集团总部文化,而是由子公司文化和集团总部文化这两个动力机制共同推动的集团综合体文化构成的三维结构。控股集团下属的子公司都从各自的业务经营中生成了自己的生存机制,而不同的生存机制形成了各具特色的子公司文化。
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赵艳丰1
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摘要:
现在家具企业的日常经营中,最常见的就是线上销售、线下销售无法很好地权衡,让企业管理者“左右为难”,下面笔者以一则案例为背景来详细阐述。P家私股份有限公司是国内老牌的家具产品制造商,不断创新、锐意进取的公司文化使其在家具行业中始终占据领先地位。然而在不同渠道的销售过程中,P公司面临着一种尴尬的处境。举个例子来说,2018年的第二到第四季度,P家具公司的线上电商渠道的销售额已经实现了翻倍增长,然而企业整体销售额增长却只有个位数,与此同时线下渠道的市场份额却急剧地下降。
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亚当·格兰特1
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摘要:
创立公司本身就是“离经叛道”的行为。作为创始人,你必须说服其他人加入自己让他们认同你的愿景并将之变成现实,所以每个领导者都需要自己追随者。但从众是危险的,如果你的团队全是一群温顺的绵羊,那企业失败的概率也将随之提高。“离经叛道”的创新者有意愿和能力为公司注入新鲜的想法,助公司持续创新,更好地预测和应对市场动态和变化,打造出充满韧劲的公司文化。“离经叛道”的创新不是一种天生的特质,而是一种有意识的选择。
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孙玮艺;
杨帆
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摘要:
经济全球化加强了我国与世界各国的相互依存,也加剧了我国与各国、各民族生存和发展的竞争。一方面,国内企业跨出国门以争取国外市场;另一方面,国外的企业也纷纷远渡重洋以求在中国这个庞大的市场上分得一杯羹。诸多跨国公司顺应经济全球化的潮流成长和发展起来,然而各公司在跨国发展的过程中,遇到了诸多问题,突出地表现为各国文化差异导致的公司管理风格的冲突。文章在阐述文化与管理关系的基础上,通过比较中、美、日、德公司管理文化的特点,提出了双赢型跨文化管理模式。
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