信用卡中心
信用卡中心的相关文献在1993年到2022年内共计128篇,主要集中在财政、金融、贸易经济、经济计划与管理
等领域,其中期刊论文126篇、会议论文1篇、专利文献76740篇;相关期刊62种,包括中国广告、中国信用卡、中国农村金融等;
相关会议1种,包括2014首届公共安全、业务连续性管理标准技术交流会等;信用卡中心的相关文献由107位作者贡献,包括本刊讯、何谐、周明等。
信用卡中心—发文量
专利文献>
论文:76740篇
占比:99.83%
总计:76867篇
信用卡中心
-研究学者
- 本刊讯
- 何谐
- 周明
- 杨静姝
- 王晓强
- 董莉
- 蔡玉冬
- yuwei
- 于凤友
- 于海洋
- 付裕
- 任静远
- 何己派
- 何谦
- 佚名
- 刘丽蓉
- 刘佳欣1
- 刘宇
- 刘明
- 刘瑜晓
- 刘秋艳
- 华少
- 叶军
- 吉路
- 吕丹
- 周兆荣
- 周瑞华1
- 唐黎
- 如之
- 孙志鹏
- 季成
- 安嘉理
- 安富建 何建勇
- 小庞
- 尚勤
- 岳品莹
- 张一兰
- 张佳
- 张兴强
- 张语莫
- 彭惠新
- 戴扶
- 文晖
- 方冠辉
- 施宝华
- 智颖
- 曹宇
- 本刊编辑部
- 本刊编辑部1
- 朱新苗
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穆银芳
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摘要:
为深入贯彻落实人民银行、银保监会关于金融消费者权益保护工作的部署与要求,中信银行信用卡中心秉承“信守温度”的品牌理念,坚守“以客户为中心”的初心,充分保障金融消费者八项基本权利,积极开展金融知识宣传、金融消费者教育、员工队伍培训等多方面工作,将消费者权益保护工作提升至更高水平,切实维护金融消费者合法权益,持续促进金融消费公平。
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何己派
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摘要:
你打车、点外卖时的虚拟号,平常收到的银信用卡中心电话,电商大促收到的商家短信,登陆APP账号的验证码……这背后,都是云通讯在支撑。移动互联网带来线上线下业务加速融合,人们的沟通协作方式多样化,云通讯正逐渐成为各行各业水、电一样的基础设施。
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方冠辉
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摘要:
在当前数字化转型背景下,商业银行新的业务需求对技术实现的效率和质量提出了新的要求,传统的需求管理、系统开发以及测试下发流程等需要相应地进行变革,以适应瞬息万变的业务需求。早在四五年前,兴业银行总行科技部就已启动了敏捷开发模式的试点项目,兴业银行信用卡中心则将敏捷开发模式应用于官方微信公众号和好兴动App等产品的开发迭代中。
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王迎伟
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摘要:
在金融行业蓬勃发展的大背景下,伴随着社会主义市场经济的发展、居民收入水平的不断提高和消费需求的日益增长,信用卡逐渐成为个人消费的主要方式之一。为给广大金融消费者构建更加和谐、诚信、安全的用卡环境,提供更有温度的金融服务,邮储银行信用卡中心始终坚守“金融为民”的服务理念,全面发挥业务经营、风险合规、内审监察“三道防线”合力,坚持业务发展与消费者权益保护协调共进。
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杨静姝
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摘要:
2021年,按照吉林省委部署,吉林银行坚持稳中求进工作总基调,齐心协力,砥砺奋进。吉林银行信用卡中心围绕本地经济和客户需求,准确研判市场趋势,将创新思维注入发展血液,以客户为中心,致力于服务本地消费经济发展,服务吉林人民美好生活。
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王平萍;
赵聘聘
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摘要:
2020年新冠肺炎疫情发生后,商业银行信用卡违约率上升,信用卡业务风险问题和防控路径受到了更多关注。信用卡中心是商业银行信用卡业务的管理机构。本文从信用卡中心的业务实际出发,针对内部审计等检查发现的问题,梳理商业银行信用卡业务管理的主要风险点,分析信用卡中心风险防控存在的问题,提出提升信用卡中心风险管理水平的两条防控路径,即在信用卡中心内部建立风险管理有效性量化评价体系,以及总行内部审计部门针对信用卡中心风险管理的重点领域开展专项审计。
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李涛
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摘要:
消费是拉动经济增长的主要动力。今年以来,疫情影响下消费市场遇冷,中央和地方政府不断出台促消费相关举措,全方位多领域激发消费潜力。信用卡业务连接着金融供给侧与消费需求侧,在扩大内需、拉动消费、服务民生和实体经济方面被赋予新使命。各发卡行积极响应国家政策号召,顺应消费市场发展新趋势,以客户需求为导向,发力场景金融生态建设,切实提升金融服务能力,持续释放消费潜力,助力稳定经济大盘。通过布局线上线下场景生态建设,探索拓展金融服务边界,各发卡行积极构建数字化、场景化、精细化客户经营体系,走出信用卡场景化战略的特色发展之路。
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邓建新
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摘要:
随着疫情防控形势持续向好,全国各地复工复产有序推进。2022年5月以来,宏观政策调节力度持续加大,国务院出台了包括六个方面33项举措的扎实稳住经济一揽子政策措施,打出一套稳增长、促就业、保民生的“组合拳”。与此同时,消费监管政策也不断加码,强调“四规”保障金融消费者合法权益,取消商业银行信用卡透支利率上下限,从制度层面完善消费金融监管框架,为银行信用卡业务的发展提供更加公平、多元、富有活力的市场竞争环境。在此背景下,民生银行信用卡中心积极响应国家政策号召,顺应消费市场发展新趋势,以客户需求为导向,发力场景金融生态建设,切实提升金融服务能力,以持续释放消费潜力,助力稳定经济大盘。
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陈国誉
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摘要:
近年来,信用卡行业竞争日趋激烈,场景化经营逐步成为行业新趋势。浦发银行信用卡中心整合特色产品、权益和服务,面向不同客群需求,构建个性化场景,不断推进差异化经营。一、消费场景端:精准洞察,有序提升市场竞争力浦发银行信用卡中心结合消费返潮,通过“大型交易主题营销+精准营销”双向提升,深耕消费经营。2022年,浦发银行信用卡中心推出“超6红包”主题活动,延伸“每日打卡”“超6盲盒”“超6日”等特色场景,客户在特定场景下笔笔消费满额即可抽取红包,每日消费、消费累计达标即可获得相应优惠权益。该活动每月有超百万客户参与,参与活动的客户户均消费额较普通客户有大幅提升。
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杨正科
- 《2014首届公共安全、业务连续性管理标准技术交流会》
| 2014年
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摘要:
近年来,全球背景下地震、海啸、恐怖袭击等各类突发事件频发,由于银行业金融机构系统自动化程度高、数据集中、业务时效性要求高等行业特点,使得在突发事件冲击下保持银行业务连续性成为各国监管机构的关注重点,业务连续性管理体系成为众多国际先进同业的重要管理模式.国内监管机构也日益重视银行业务连续性管理的监管,2011年12月发布了《商业银行业务连续性监管指引》,按照监管指引的要求,商业银行应建立包含应急响应、恢复机制和管理能力框架的一整套有效的业务连续性管理机制以应对重要业务运营中断事件,维持业务正常运营秩序.