物流整合
物流整合的相关文献在2000年到2022年内共计112篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、交通运输经济
等领域,其中期刊论文104篇、会议论文6篇、专利文献54026篇;相关期刊76种,包括物流工程与管理、现代经济信息、物流时代等;
相关会议6种,包括第八届物流工程学术年会、中国机械工程学会第十次工业工程年会、第五届中国工业企业物流论坛等;物流整合的相关文献由128位作者贡献,包括何枫、吴永春、周良毅等。
物流整合—发文量
专利文献>
论文:54026篇
占比:99.80%
总计:54136篇
物流整合
-研究学者
- 何枫
- 吴永春
- 周良毅
- 姚记标
- 姜斌远
- 姜锦虎
- 彭喜玲
- 徐源
- 成华
- 李巍
- 李建平
- 梅书荣
- 浦永平
- 王建华
- 田涛
- 胡梅
- 谢庆红
- 陶珠
- 丁五一
- 严冬雪
- 余英武
- 傅为忠
- 刘伟程
- 刘利军
- 刘安业
- 刘玉瀛
- 刘葭
- 史文月
- 叶玉婷
- 吕涛
- 吕维平
- 吴晓波
- 吴杰华
- 唐万生
- 唐斌
- 奚祥英
- 姚应科
- 姚芳
- 孙培愿
- 孙甜甜
- 孟凡利
- 宋成英
- 宋礼智
- 宋红
- 官与琦
- 尤娅萍
- 常连玉
- 张丽霞
- 张建
- 张洪见
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吴杰华;
洪咸友;
杨素华;
熊琦
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摘要:
从供应链作为物流和资源整合平台的视角出发,重新审视了传统供应链存在的“双重边际效应”、“牛鞭效应”、“信任危机”和“决策弱化”等固有问题,并分析出了其深层次问题在于传统供应链采用的管理方式和技术手段无法根除“谷仓”效应。进而提出充分运用RFID、物联网、云计算、大数据、人工智能等现代先进技术,构建一个基于云端跨组织智慧物流平台的一体化供应链体系。这个一体化供应链体系从底层向顶层分别由感触层、网络通信层、云端大数据层和智慧物流层构成,每一层次又有若干模块组成。通过这个平台可以有效实现对供应链内外物流和资源的整合和利用。
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毕磊
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摘要:
电子商务的高速发展、各大快递企业之间的激烈竞争和后疫情时代的到来,对新时代高校快递的发展产生了深远影响。面对高校快递发展出现的新情况、新要求、新问题,我们亟须开展新的研究,从加强校企合作、提高系统运作效率、提升服务水平、优化利益分配结构、发展绿色环保快递业务等方面出发,全面提升高校的快递业务水平。
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杨春苑
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摘要:
农产品物流关系到大众民生,关系到农业市场的稳定与繁荣。如今,供应链一体化已成为现代农业发展的趋势,其发展能够突破农产品物流的现实困境,为农产品产供销提供一套新模式、新思路。为此,基于对农产品物流以及供应链一体化的理解,分析我国农产品物流所处的现实问题,提出相关建议。
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王维娜
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摘要:
将乡村振兴思想贯彻到农业农村发展的各个区域首先需要对农产品进行市场化,在农产品市场化中需要改变以往运输、销售弊端,借助物流整合打通农产品价值最大化的第一步。物流是制约农产品发展的关键要素,农产品流通包括农产品从供应地向接受地的实体流动过程中,涉及生产、收购、运输、储存、加工、包装、配送、分销、信息处理、市场反馈等众多环节。
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孙培愿
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摘要:
为促进呼和浩特局集团公司货运增量及向现代物流深入发展,在新冠疫情对全球经济及各行业发展带来巨大冲击的新形势下,重新审视铁路货运发展环境,通过分析呼和浩特局集团公司货运发展现状,针对煤炭货源供应偏紧、煤炭运输结构不均衡、普敞空车阶段性不足等问题,提出提升全程物流整合能力、加快专用线共建共享共用、统筹用好货运价格策略、提高市场营销队伍素质、强化货源市场营销力度、夯实铁路货运服务质量等优化策略,加快铁路构建货运发展格局,提升铁路货运整体服务能力,做大做强物流市场.
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鲍钰
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摘要:
时代的进步催促着人类的进步,人类最基本的需求就是对食物的需求.所以农产品的生产与物流运输极其重要.文章分析了农产品发展过程中出现的物流问题,探讨了供应链一体化结构下农产品物流整合的方法,仅供参考.
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尤娅萍
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摘要:
中国作为一个农产品生产大国,农产品的物流情况在经济发展中处于重要的地位,建议推动供应链一体化的农产品物流模式.基于此,本文以农产品物流为研究对象,通过对当前我国农产品供应链存在的问题分析,分别从整合与集成农产品的生产环节、流通环节和生产与流动环节的供应链一体化集成等方面详细阐述我国基于供应链一体化的农产品物流整合探索,从而推动我国农业经济的发展,有利于在国际市场竞争中占据有利地位.
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刘玉瀛;
余英武;
王晔
- 《第二届中国工业企业物流论坛》
| 2004年
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摘要:
根据钢铁企业自身的行业特点,应用供应链管理理论分析总结钢铁企业物流整合的必要性及其整合的有利条件,提出在供应链管理环境下钢铁企业物流整合的解决方案,对进一步提高我国钢铁企业核心竞争力和降低供应链总成本具有指导意义.
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谢明容
- 《第八届物流工程学术年会》
| 2008年
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摘要:
对于世界经济和市场竞争越来越全球化的今天,就制造业而言,把供应商、制造商、分销商和零售商有机的结合为一体来生产商品,并建立一种协作体系,从供应链管理的角度来考虑企业的整体生产经营活动,从而形成企业的核心能力和竞争力。本文分"供应链的时空规划;供应链模式下的库存管理;供应商整合;建立企业高效运转的内部管控机制"四个章节分别进行了详细阐述。rn "链"式管理的时空规划方面,主要讲述了供应链管理中实现客户化的重要形式--推迟制造以及制造商在产能布局和物流整合时需要考虑供应商和经销商的选择和布局,以求物流成本的最大竞争优势。rn 要形成"链"式管理,库存控制是核心。库存管理是一把双刃剑,如何控制和利用库存,本文从丰田的库存理论和供应链的放大效应方面分别进行了阐述。rn 要形成"链"式管理,对供应商的整合必不可少,包括供方的供货能力,物流配送,质量监督,研发能力等的整合。rn 在"链"式管理的战略架构下,企业要持续发展,高效的内控机制至关重要,KPI目标管理、持续改善是企业永恒的发展主题。
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刘利军
- 《中国机械工程学会第十次工业工程年会》
| 2007年
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摘要:
本文较为系统地研究物流中心模式决策与优化及其对供应链的影响等若干问题,具有较强的现实意义。首先分析了我国生产企业的物流现状,并以汽车制造业为例,分析了急需整合的供应链上的各种资源。根据企业供应物流的现状以及存在的问题,提出了企业供应物流系统的整合思路,构建由物流中心管理供应物流的供应链整合系统。然后,分析了物流中心运作的特点和物流中心模式的运作过程,重点探讨了物流中心模式在采购、库存及配送等方面所体现出来的优势。
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