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流程管理

流程管理的相关文献在1990年到2022年内共计3507篇,主要集中在经济计划与管理、临床医学、预防医学、卫生学 等领域,其中期刊论文3012篇、会议论文372篇、专利文献301723篇;相关期刊1399种,包括企业管理、现代商业、解放军医院管理杂志等; 相关会议292种,包括2017年中国铁道学会物资管理委员会物流科学与技术暨信息工程与电子商务学组学术交流会、中国航空学会标准化专业委员会2015年学术会议、中国航空学会管理科学专业委员会2014年学术会议等;流程管理的相关文献由5558位作者贡献,包括岳澎、李静、黄解宇等。

流程管理—发文量

期刊论文>

论文:3012 占比:0.99%

会议论文>

论文:372 占比:0.12%

专利文献>

论文:301723 占比:98.89%

总计:305107篇

流程管理—发文趋势图

流程管理

-研究学者

  • 岳澎
  • 李静
  • 黄解宇
  • 徐建萍
  • 杨卫强
  • 王磊
  • 王静
  • 任浩
  • 孟艳亭
  • 宋量
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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年份

作者

    • 彭绍平
    • 摘要: 现代化的企业管理活动包含了企业经营中的组织、计划、协调、指挥等,企业管理的科学化和规范化,是企业参与市场竞争的基础条件,同时也是企业能够获得最大经济效益的必要条件。在现代化企业发展中,通过科学的流程管理和严格规范的制度,提高现有资源的利用率,以最终实现企业的战略发展。本文中探析了流程管理及流程再造在制造企业中的应用,以案例分析的形式展开了一系列的论述,旨在为企业降本增效提出理论参考。
    • 向炎珍; 行辰; 陈隽
    • 摘要: 目的分析医疗设备智能管理各环节对医疗服务价值增值的影响,据以精准施策,提升医院运营管理水平。方法运用价值链理论,针对医疗设备管理支持性活动构建流程管理子系统,针对大型医疗设备基本活动构建动态监测子系统,建立波特价值链模型,通过分层管理,客观评价设备运行各环节对医疗服务增值的贡献。结果流程管理子系统提高了临床满意度,业务契合度和用户满意度超过80%,设备维修维保总费用得到控制;动态监测子系统可提高设备开机率、优化医生排班流程,提升运营效率,减少经济损失,设备使用价值增值10%。结论基于波特价值链模型将设备管理活动进行分类,构建不同功能的信息系统,实现智能化流程管理和运行监测,可对大型设备进行科学配置与评价,有助于提升医疗服务的增值空间,促进公立医院高质量发展。
    • 何骁; 周鹏; 杨洪志; 闻雯; 吴建发; 黄浩勇; 王梅
    • 摘要: 地质工程一体化是促进页岩气勘探开发“降本增效”的必由之路,总结地质工程一体化管理实践经验对于页岩气高效开发具有重要意义。为此,在系统梳理页岩气地质工程一体化内涵、管理实践的基础上,借鉴页岩气开发国际经验,结合国内实际,对页岩气地质工程一体化管理优化提出了发展展望。研究结果表明:①集成管理是实现“降本增效”的快速通道,油气公司可设立具有统筹管理权限或协调功能的项目集成管理部门,并建立健全一体化项目中人、财、物等资源的统筹配置机制,以充分发挥一体化管理的集成、高效优势;②信息集成管理是油气行业实现数字赋能的基础,油气公司应加速推进一体化平台建设、强化信息质量管控,推动页岩气勘探开发数据的集成共享;③数字化工作模式是企业提升信息时代生存发展能力的重要依托,油气公司应重点提升“金数据”挖掘利用能力、打造一体化工作流程,加速数据资产价值释放。结论认为,页岩气地质工程一体化管理实践虽然成果丰富,但尚处于经验理念到理论体系的过渡阶段,亟需完善相适应的系统管理理论体系,应深化组织结构、业务模式、流程管理和信息管理等方面的研究与探索,进而促进页岩气勘探开发效益的全面提升。
    • 徐杰; 刘柳俊
    • 摘要: 作为“正在发生的历史”,媒体融合没有先例可循。景宁畲族自治县融媒体中心以推进媒体深度融合为契机,坚持互联网思维、全媒体视角,充分发挥县级主流媒体压舱石、黏合剂、风向标作用,全力构建县级全媒体传播平台,推进传统媒体和新兴媒体在体制机制、流程管理、人才技术等方面深度融合,在推动平台大提升、做实畲乡大宣传、打造服务大矩阵上取得了明显成效。
    • 李庆利
    • 摘要: 随着集团化企业的多元化产业组合战略不断深入,企业系统趋于复杂化,新的产业链和生产方式带来的安全风险增多,原有的生产管理方法和技术人员逐渐落后。同时国家近年来出台了多项重大的安全生产方针政策,在严峻的安全生产形势下,企业整体肩负着巨大的社会责任,企业安全生产管理的难度不断加大。提出创建本质安全型企业的目标,建设基于流程管理的本质安全生产管理体系,把安全生产管理的泛化概念转化为具体的管理要素,通过对管理要素的工作流程进行标准化细分管理,保障人员安全,消除系统和管理缺陷,全面管控企业的安全生产风险,最终实现集团化企业在当今时代下的本质安全。
    • 王春丽
    • 摘要: 从实际情况出发,深入分析了干部管理现状,所开发的系统能更好地管理干部考核流程,使整个流程精简明确,且减少人力物力的消耗,整个考核的流程在线上运行,通过权限提升了保密性,方便了管理人员快速查询各类信息,进一步提升了干部管理的信息化水平。
    • 陈莉蓉
    • 摘要: 跨国公司日常有很多贸易以及非贸易往来的业务,一旦涉及到关联方,不仅需要注意各贸易和非贸易的细则条款,还需要了解转移定价及其中涉及到的税务、海关问题。公司的业务部门签订合同,时常会忽视配套资料与价格的合理性,对于财务部门来说,日常如何避免关联方交易的风险,避免可能引发的税务风险、海关风险和外汇风险,加强流程的管控,提高员工的风险意识在跨国公司流程管理中非常重要。
    • 赖国梁; 王二龙; 陈国; 黄凡; 曾为
    • 摘要: 鉴于医院建设项目的复杂性,为了有效保证进度目标的实现,有必要以“流程”作为管理对象,通过“流动的线”将各项业务及管理活动串起来进行管理。本文在阐释医院建设项目流程管理内涵的基础上,提出按照需求牵引、界面重置、流程梳理、WBS优化进行流程管理的思路及实施要点,以期为现代综合医院项目管理水平和建造效率提升提供参考。
    • 彭辉; 田义举; 刘永健
    • 摘要: 针对服务治理在应用架构领域的边界标准模糊,借鉴国际上通行的IT服务治理框架ITIL及TOGAF等架构框架,对企业数字化转型中的服务治理相关实践进行了研究,介绍了服务治理在应用架构域的主要内容,包含接口管理、流程管理和服务管理等子域,相关子域的最佳实践也为IT治理工作的开展和企业数字化转型提供了借鉴及参考。
    • 栾相玉
    • 摘要: 公司运营管理业务采用传统的人为管理模式,以纸介质的方式来完成业务的审批。存在管理制度执行不到位、审批时间长、工作效率低、业务处理过程偏离、业务流程信息难以共享及历史数据统计查询困难等问题,加大公司管理的隐性成本。通过建立统一业务流程管理平台,对管理制度进行系统梳理和完善,将管理业务固化和规范业务流程的执行,变“人工管控”为“系统管控”,降低公司的运营风险,提高业务流程流转的效率,把员工从繁杂的手工作业及延迟等待审批中解脱出来,降低执行制度、流程的工作复杂度。
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