日资企业
日资企业的相关文献在1982年到2022年内共计338篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、世界各国经济概况、经济史、经济地理
等领域,其中期刊论文336篇、会议论文2篇、专利文献15480篇;相关期刊262种,包括东南亚研究、南洋问题研究、南洋资料译丛等;
相关会议2种,包括第四届全国比较管理研讨会、第二届中国健康管理科技发展论坛暨2011年广东省医学会体检医学/健康管理学学术年会等;日资企业的相关文献由361位作者贡献,包括杨维中、汪慕恒、陈朝阳等。
日资企业—发文量
专利文献>
论文:15480篇
占比:97.86%
总计:15818篇
日资企业
-研究学者
- 杨维中
- 汪慕恒
- 陈朝阳
- 吕汝泉
- 周军
- 张文忠
- 金山
- 隋吉原
- 靳成
- 东林
- 刘晓民
- 吕百灵
- 彭通
- 戴美玲
- 服部健治
- 李伟
- 李绍华
- 杨玉春
- 柳生康雄
- 樊宁
- 欧阳钢桥
- 王俐
- 王军
- 王小伟
- 王芳
- 窦硕华
- 罗媛
- 胡守文
- 谢燕
- 邵道生
- 陈婧璇
- 陈捷
- 黄巧婷
- Flora
- Iris
- LI Jiao
- Rowley)
- Tashiro)
- Welch)
- YOU Cheng
- ZHANG Yi
- artemis
- cloud
- 一曲红颜
- 丁云1
- 丁明
- 丘创天
- 丛余
- 严慧
- 中模
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华立平
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摘要:
在2022年中央一号文件2月22日正式发布以后,洋马农机(中国)有限公司(下称“洋马农机”)负责人接受采访时表示,作为一家多年深耕中国农机市场的日资企业,洋马农机将深入贯彻落实中央一号文件精神,加快加大在华发展力度,持续提升产品与服务,加大产品开发与投放力度,助力农业增效和用户增收,服务国家乡村振兴战略实施。
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印度尼西亚Studio Kota
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摘要:
“铁拳”是一家2层楼的中式餐厅兼酒吧,位于雅加达南部的Blok M街区。这是一处历史街区,因附近有大量日资企业而被称为“小东京”。20世纪80年代,这里曾是年轻人和游客的热门目的地,但随着时间的推移逐渐衰败,如今这里正经历着一次快速的复兴,希望恢复旧日的辉煌。Blok M街区内的建筑主要以20世纪六七十年代的现代主义风格为主,而新的建设。
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马嘉
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摘要:
方便面行业或因土坑酸菜事件迎来大洗牌。康师傅、统一连发致歉声明,今麦郎自证非日资企业,在三大方便面巨头深陷负面争议时,“土生土长”的方便面品牌白象却意外走红。不过,搭上“野性消费”热潮的白象能长红吗?康师傅们陷酸菜危机土坑酸菜生产内幕被曝光后,康师傅、统一虽然急发声明,但仍难化解舆论危机。康师傅称旗下工厂的酸菜确实由插旗菜业提供,但是目前已终止其供应商资格,并启动对相关产品的下架回收。统一则连发三次声明,称对相关酸菜包产品已全部进行封存,并配合相关部门对旗下产品进行质量检测。
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丘创天
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摘要:
广东省是中国最早的对外开放窗口,外资企业数量常年保持第一。外国投资中,日本在华投资排名前列,日资企业在广东数量众多。广东省佛山市有对日合作的悠久传统和良好基础,是日企在华南地区的重要集聚地。本田汽车零部件制造有限公司(以下简称南海本田)作为在佛山日资企业的代表之一,自公司党组织成立以来,探索和坚持“和谐共融”工作法,打造高效服务型党组织,不断探索着日资企业党建的新路径。
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陶纪明;
雷新军;
张靓
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摘要:
上海应以"十四五"规划为抓手,依托长三角一体化战略和上海自贸试验区临港新片区"特殊功能区",充分利用长三角区域庞大的市场、丰富的创新资源和生产要素、优越的营商环境,把这一区域打造成为外资企业高端产品的生产地、创新产品的最终消费地,甚至是其未来产品的研发、成长、成熟的最佳"主产区",成为跨国公司二次创业、二次腾飞的根据地,由此来"锚定"外资企业,使其牢牢根植于长三角区域.
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赵瑜瑶;
窦硕华
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摘要:
进入新世纪,越来越多的日资企业在华投资设厂,而日资企业内部的跨文化管理问题作为经营的关键问题也日渐突显出来.本文以对苏州某日资企业及广州某日资企业所进行的实地走访调研为基础,通过对员工的深度访谈,探究企业管理过程中文化摩擦产生的原因,从而为跨文化管理提供有效策略.
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钱惠文;
凌志勇
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摘要:
大赛璐安全技术(江苏)有限公司是2016年11月在镇江丹阳市成立的日资企业。目前,大赛璐江苏公司已掌握世界先进的汽车安全气囊用点火具生产技术,实现了汽车安全气囊气体发生器核心部件本土化生产。从成立至今,该公司坚持以“安全优先、品质第一”为理念,从细节入手抓安全管理,全员完善规则、理解规则、严守规则,实现连续多年无生产安全事故。
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摘要:
“外企党建既要在复杂的企业环境下坚守职责,又要在生产工作中带头履职,作为外企党支部书记,必须树立创新意识,将党建工作有效转化为企业生产力。”电装天(无锡)有限公司党支部书记袁彩凤深有体会地说。电装天(无锡)有限公司是一家开发、生产卫星导航设备、数字放声设备、汽车电子设备系统的日资企业,2007年成立党支部。
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汪钇池;
汪逸鸥;
苏玥;
陈祎;
吴思源;
窦硕华
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摘要:
跨文化语境下的文化摩擦一直是困扰在在华日资企业的一大难题.通常情况下,在华日企的高层多为日方派遣人员,而基层员工多为本土雇佣.由不同国家、不同文化背景的人员构成的在华日资企业中,势必会因为思维观念和行为习惯的差异,不可避免地产生摩擦.因此,如何实现文化间的求同存异成为跨国企业的必修课.本文基于对广州某日资企业的实地考察,通过采访调查,总结分析了日资企业文化差异的现状和影响,从中发掘出其成因,并根据调研结果为企业提出了有针对性的建议和解决方案.
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