效能监察
效能监察的相关文献在1990年到2022年内共计2083篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、中国政治
等领域,其中期刊论文2057篇、会议论文25篇、专利文献5277篇;相关期刊753种,包括现代经济信息、企业改革与管理、东方企业文化等;
相关会议15种,包括2015中国城市规划年会、2014年全国电力行业两化融合推介会暨全国电力企业信息化大会、提高城市热源保障能力 争取国家热源改造建设资金扶持政策研讨会等;效能监察的相关文献由2015位作者贡献,包括滕抒、李永奎、李磊等。
效能监察
-研究学者
- 滕抒
- 李永奎
- 李磊
- 王建华
- 周志蓉
- 张学斌
- 熊亮
- 王冬云
- 程丹
- 马裕房
- 刘占书
- 刘峰
- 吕欣然
- 吴惠芬
- 商植桐
- 席胜
- 张恒
- 张静
- 李涛
- 林莉
- 王蓓
- 盖帅
- 考尚林
- 耿礼民
- 蒋城颖
- 蒋峰
- 蒋荣范
- 袁尊鸿
- 陈俐谋
- 黄南
- 黄炽昌
- 丁玉萍
- 严信
- 严家发
- 付康
- 任礼强
- 任美娜
- 全孝华
- 关崇屹
- 冬梅
- 刘军
- 刘守智
- 刘志中
- 刘恒
- 刘文奇
- 刘晓巍
- 刘朋
- 刘桂花
- 刘涛
- 刘湘
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张瑞娟
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摘要:
伴随社会的进步,国家的政治和经济都有非常大的进步,对于企业的发展也有促进的作用。监察部门对企业生产经营进行监督管理,能够有效地帮助企业提升经济效益。对于国有企业来说,效能监察工作是企业经营管理的重要组成部分,不仅可以在生产经营过程中进行纠偏、纠错,而且可以通过建立制度、规范管理、堵塞漏洞等手段,达到防止企业资产流失、降低生产经营成本、提升经济效益的目的。文章从效能监察基本理论出发,阐述了效能监察在提升企业经济效益中的作用,通过总结效能监察工作经验,分析目前效能监察工作存在的问题,提出如何通过效能监察提升企业经济效益的方法。
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汪阳
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摘要:
我国国有石化企业自1991年首次引入效能监察工作后,经过我国社会主义市场经济体制的不断完善发展,尤其是在强化国有石化企业内部控制的新形势下,取得了诸多喜人的成效.效能监察作为国有石化企业内部管理的重要监督控制手段,在发现管理缺陷、规范企业管理、促进企业管理人员廉洁从业、提高企业经济效益、保障国家能源供给、确保国有资产安全等方面起到了重要作用,达到了推动"两个责任"落实,促进企业提质增效,维护企业稳定发展、社会安定团结的目的.
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许庆伟
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摘要:
针对增强企业效能监察实效性,讨论了如何从执行力、效应力、影响力3个方面入手,明确思路,突出重点,狠抓落实,规范运作,全面将效能监察工作融入企业生产经营管理之中,努力实现工作效率、效能、效果的最大化,确保企业健康发展.
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刘江涛
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摘要:
目前,企业迎来了重要的变革期,并且在我国供给侧结构性改革的大背景下,企业的经营和发展,在面向市场的同时,也需要做好内部“自省”。效能观察能够有效强化党内工作作风建设,推进反腐倡廉,让企业内部强化管理,进而全方位提升企业的经营效益,符合企业新时期发展的需要。文章对企业效能监察提升规范管理质量的方案展开探讨。
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李洋;
赵爽;
宋红慧
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摘要:
对我国国有企业而言,为保证企业运行效果评定的准确性和科学性,应当积极开展效能监察活动,管理企业的运行状态和效果.效能监察要找准三类问题,就企业发展的重大问题、制度建设问题以及制度外的问题展开讨论,并结合以上内容,设定完善现有工作内容的策略,充分发挥监察的管控作用,保证党中央加强党风廉政建设决策的精准落实,使国有企业保持平稳健康的发展态势.
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王世杰
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摘要:
随着国有企业改革的不断深入,由于企业追求利益最大化的客观需求,企业效能监察工作与安全生产经营工作发展不同步、不统一、不配套,对企业各项工作强化监督带来了不小的影响,使效能监察未能真正发挥职能和作用.为此,如何做好企业效能监察工作成为现在国有企业发展历程中的一大研究课题.
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张旭明
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摘要:
企业效能监察是企业监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程,监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进企业规范管理和自我完善,提高企业效能的综合性管理监控工作。通过开展效能监察工作,可以规范企业经营管理,提高经济效益,保障各项业绩指标的顺利完成。本文通过对加强企业效能监察工作进行探讨分析,为进一步完善规章制度、提高管理效能、强化监督制约机制,提出了可供借鉴的措施和手段。
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陈晓东
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摘要:
为了更好地贯彻党的十九大精神指示,广汽集团(以下简称集团)结合监察工作的实际情况,通过信息化技术手段,实现监察工作的探索与创新,丰富集团相关工作的管理服务手段,不断提高工作的规范化、专业化、精细化水平.基于此,笔者介绍了集团如何利用信息化的手段,建立多维度、立体式、数字化的效能监察管理平台,有效地融合了集团效能监察的各项业务.
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侯丹;
桑文林
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摘要:
随着国有企业“走出去”的步伐加速,大量国有资产在境外布局,如何破解境外国有资产监管难题、促进企业管理效能“内外”一致,使境外机构不致因远离管理中枢而发展为游离状态,将成为今后一个时期内企业各级管理者需要共同面对的课题。本文以南欧江二期项目为例,进一步探讨效能监察作为一种有效监管手段的管理实践。
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蒋城颖;
吴惠芬
- 《2014年全国电力行业两化融合推介会暨全国电力企业信息化大会》
| 2014年
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摘要:
随着信息通信项目融合的逐步推进,国网浙江公司系统现行的信息、通信项目管理体系已经不能完全适应新形势的要求,国网浙江信通公司通过开展信息通信项目融合管理效能监察研究,从管理制度融合、管理方法融合、管理手段融合、管理文化融合四方面出发,突出了制度建设、项目管理工具、评价指标体系和精益化管理四个亮点建设,全面构建了项目全过程融合管理体系,防范了管理过程中的廉政风险,提升工作现代化水平,有力推进了“管理现代化、信息实时化、设备远程化和现场可视化”.
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冯妍;
刘涛;
张新
- 《提高城市热源保障能力 争取国家热源改造建设资金扶持政策研讨会》
| 2013年
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摘要:
企业效能监察是纪检监察部门针对影响企业效能的相关业务事项或活动过程开展的监督检查活动.它主要是针对企业生产经营管理中存在的突出问题和薄弱环节开展监督检查工作,通过查问题、堵漏洞、提建议等方式实现对管理的监督.它既是企业管理活动中一个重要的监督环节,是企业管理中的再管理,更是提高企业效益切实有效的手段.本文介绍了效能监察在企业管理中的重要意义,探讨发挥效能监察在内控及惩防体系中的作用,提出国企效能监察要与时俱进,科学发展。企业效能监察活动是一项高层次的综合性强的监察活动,涉及面广,政策性、业务技术性强的工作,真正做好企业效能监察,对规范企业的经营管理、提高经济效益、预防腐败、推进党风廉政建设和企业安全和谐稳定发展都具有十分重要的现实意义。
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雷庆和
- 《广西烟草学会2012年学术年会》
| 2012年
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摘要:
企业效能监察是融纪检监察职能与企业管理为一体的新的管理方式.通过开展企业效能监察,维护行业纪律,确保政令畅通,促进廉政建设;克服官僚主义,转变工作方式和工作作风;强化企业管理,堵塞管理漏洞,提高企业效率,防止国有资产流失,确保国有资产保值增值.
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Li Shuzhuan;
李树砖;
Liu Yumei;
刘玉梅
- 《2009中日安全管理理论与实践学术研讨会》
| 2009年
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摘要:
安全管理效能监察能有效促进安全管理工作的顺利进行,安全执行力则是企业安全生产制度、方针、政策得以贯彻实施的保证.当前安全管理效能监察和安全执行力不强主要由于人员和管理方面的不足和失误造成的,要重点从人与管理因素方面实施强化和提高的改善措施.通过塑造强烈安全执行力理念的人才队伍、建立高效协调的管理组织、建立科学严密的执行机制和安全执行力文化建设等促进安全执行力建设的进一步提高.从而以有效的监督和安全执行力建设为重要保障,以整体提升安全执行力的实际成果,不断实现企业安全生产的战略目标.
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余琼
- 《中国基层电力发展与管理论坛》
| 2008年
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摘要:
效能监察作为企业监察工作的一个重要方面,是企业监察职能的重要体现,是企业监察机构以法律、法规和企业的管理制度为依据,针对影响企业经济指标的主要问题,依法对企业干部、管理人员履行职责行为的效率与质量情况所实施的监督检查活动,其目的是保证政令畅通、提高经济效益、改变工作作风.结合电力修造企业的特点从以下几方面谈谈如何加强企业效能监察.简述了通过提高认识,明确目标,增强抓好效能监察工作的责任感和紧迫感。建章立制,规范运作,打好效能监察的工作基础。机制建设是一切工作的基础和前提,具有根本性、全局性、稳定性和长期性的功效,可以规范效能监察工作,便于正确地开展效能监察活动。阐述了应该抓住关键,把握重点,围绕三个环节开展效能监察工作。通过协调关系,形成合力,共同促进效能监察工作的开展。
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吴强
- 《中国监察学会机械分会企业联络组理论研讨暨工作交流会议》
| 2008年
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摘要:
效能监察是加强企业管理、提高经济效益、维护企业利益和预防职务犯罪的有效途径和重要手段.本文论述了充分发挥效能监察工作在内控及惩防体系中的作用,紧紧围绕企业生产经营的重点工作、关键环节和薄弱环节,深入开展效能监察工作,通过效能监察项目的实施,强化制度的保障、实施过程的跟踪和成果的推广,促进内控和惩防制度体系不断健全和完善,使管理控制流程进一步得到健全和优化,才能达到有效防范企业经营风险的目的.
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龚晓浩
- 《2015中国城市规划年会》
| 2015年
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摘要:
城乡规划越来越受到重视,但执行实施情况并不理想.本文试从城乡规划监督检查角度梳理了各地行政监督的探索实践,分析了当前城乡规划行政监督的现状和不足,最后结合工作实际提出了一些粗浅建议,即分清权责,力量下沉,对管理相对人的监督工作应尽可能留给最基层的规划管理部门,注重沟通,建立畅通有效的信息共享和部门联动机制,协同配合,充实基层一线的监督执法力量,及时积极应对具体实际问题,减少规划违规违法行为的发生,或是第一时间将负面的规划影响降到最低。 监督方式要更多样化,措施应更实在,可采取异地执法检查、案例案件审查、多渠道接受公众举报、定时定点监控等方式开展监督,运用信息化等手段,强化对城市规划管控的技术支撑,开展规划效能监察,建立规划评估机制。
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