WBS
WBS的相关文献在1989年到2023年内共计642篇,主要集中在经济计划与管理、建筑科学、工业经济
等领域,其中期刊论文445篇、会议论文2篇、专利文献195篇;相关期刊268种,包括信息系统工程、中小企业管理与科技、中国电子商务等;
相关会议2种,包括中国(首届)项目管理国际研讨会、北京金属学会第六届冶金年会等;WBS的相关文献由1300位作者贡献,包括孙辉、林广泰、欧晨丰等。
WBS
-研究学者
- 孙辉
- 林广泰
- 欧晨丰
- 陈孝强
- 李雍友
- 代文亮
- 胡孝伟
- 程振庭
- 周军
- 王建军
- 程立飞
- 谢灿荣
- 刘纳
- 王伟宁
- 马文安
- 刘艳明
- A·埃坦
- 乌云娜
- 伊海伦
- 何侠
- 唐竹兴
- 尹丽
- 张中可
- 徐永明
- 朱宏明
- 朱祥
- 杜娟
- 沈健
- 王炬成
- 罗伟
- 胡永祥
- 赵怀忠
- 车云
- 郭玉林
- 门三泉
- 韦永奎
- 冯冰
- 刘建华
- 周根强
- 唐倩
- 唐雁云
- 庞兴元
- 张国龙
- 彭勇
- 朱小敏
- 李宏图
- 李彤
- 杨威
- 王明辉
- 王震声
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余超;
王意德;
张秀明;
贺丰果
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摘要:
本文利用美、欧、中、日四大经济体2000年1月~2021年5月的经济政策不确定性指数(EPU),采用基于TVP-VAR模型的时变溢出指数法对经济政策不确定性的时变溢出效应进行测度,并在此基础上利用WBS结构变点检测方法研究其结构突变及其与全球政治、经济、公共卫生等重大突发事件的关联,并通过时变以及时点脉冲响应分析研究了各经济体在短期、中期、长期3个不同周期视角下的溢出特征,以及在中美贸易争端、新冠肺炎疫情两个重大外部事件冲击下的溢出机制。结果表明:全球主要经济体经济政策不确定性的时变总溢出指数存在结构变化,金融危机、欧债危机、中美贸易摩擦、新冠肺炎疫情等重大事件的发生都引发了溢出效应的结构转变。早期美欧两大经济体是主要的溢出风险输出方,中日是主要的接收方,但自中美贸易争端以来我国的净溢出指数呈上升趋势,显示出我国抵御外部政策不确定性溢出风险的能力逐渐增强。在金融危机之前,各经济体的溢出效应以短期冲击为主,金融危机之后中长期脉冲响应逐渐显现,并且在新冠肺炎疫情时期,各经济体的长期脉冲响应普遍激增。
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朱小敏;
王炬成;
周红
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摘要:
针对传统船舶建造工时数据挖掘方法误差大的问题,提出一种基于WBS的船舶建造标准工时的数据挖掘方法。基于船舶建造任务包分解,针对单个任务包,利用数理统计的回归分析法,回归出任务包的工时与物量的定额曲线,进而确定任务包总工时计算公式。最后通过船舶建造过程中各个任务包的工时汇总,得出船舶建造标准工时,从而避免传统重量估算法所导致的工期不定、成本难以控制等问题。
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李俊;
黄漪;
王莉;
张亚鸣
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摘要:
本文分析了我国质子治疗装备发展现状和研究标准体系建设的必要性;结合标准体系构建通用原则,提出基于装备特征的标准体系构建原则;基于标准体系设计理论方法,搭建了质子治疗装备体系三维结构模型,形成基于WBS的质子治疗装备全生命周期标准体系架构,为质子治疗装备技术研究和管理的规范化提供理论基础和指导,助推质子治疗高端装备领域发展。
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王昌杰
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摘要:
本文研究了工程建设BIM基础数据生产体系及软件开发。基于BIM技术的工程建设信息化平台,普遍面临工程分解结构编码(EBS)、工作分解结构编码(WBS)以及建立相关关系的繁杂工作。为解决以上问题,通过研究BIM技术及工程建设相关标准,建立BIM基础数据生产体系,并据此开发了一款自动化软件,并介绍了系统及数据应用。该研究成果可提高BIM基础数据的生产效率,加快推动BIM技术的推广应用,为工程其他行业的BIM基础数据快速生产提供借鉴。
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刘雪峰
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摘要:
建筑工程施工管理具有一定的复杂性,管理难度大,而装配式建筑施工技术的应用能够为这些管理内容的实现提供支持,提升建筑工程施工管理综合效益。文章结合实际工程案例,分析采用WBS目标管理分解法对案例工程施工管理产生的效果,从而为装配式建筑工程的施工管理提供支持。
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杨逸飞
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摘要:
大型民用机场项目从工程建设转向运营工作期间以及全面投入运营后的工作分解问题,是一项涉及面广而复杂的工作.结合WBS原则及方法,全面分析研究运营筹备分解工作的内涵,以及工作内容逻辑架构,提炼出两种针对大型民用机场项目运营筹备工作的WBS分解依据,这是一套值得沿用的方法并且能给实际工作带来实效.
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叶勇军;
吴志成
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摘要:
依据PDCA循环理论,基于核电工程进度管理六级计划体系,增加EPCS接口计划和由"项目主控计划"+"专项计划群"组成的年度计划,建立以六级计划体系与进度测量系统为核心的创新计划体系,以有效提升核电工程进度管理水平,为从事核电工程项目管理的相关人员提供参考.
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何刚;
陈非;
廖知勇;
胡骞;
代超;
冉光炯
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摘要:
为了打破高速公路施工建设传统的清单管理模式中的工程对象与清单工程对象的隔阂间隙,应用WBS(工作分解结构)最小的“可交付成果”思想,将高速公路施工建设中的工程管理工作,比如:质量评定,计量支付,工程变更等工作的依赖对象从清单对象模式转化为结构树模式。借助WBS实现工程分部分项拆分,实现对项目从整体到局部清晰的管理模式,使得计量支付、质检评定、工程变更、工程进度、验收工作有据可依,环环相扣,达到里程碑事件工作交付。
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吴春晖
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摘要:
从业主的角度出发,阐述了如何在EPC(设计、采购、施工)模式下对大型化工项目的费用进行管理.重点研究了费用分解结构(CBS)体系的建立,包括CBS的编码规则、EPC各项费用支付节点及比例的确定.使用上海华谊(集团)公司工程项目管理平台HYPM系统进行线上费用管理,包括线上CBS录入规则、清单缺项增补、进度款申请以及同口径费用对比分析.将施工的CBS与工作分解结构(WBS)的编码规则统一,可以直接根据施工WBS完成百分比确定已完工费用,对实施过程中的费用进行有效管控,确保项目顺利实施.
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郑大伟
- 《北京金属学会第六届冶金年会》
| 2010年
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摘要:
学术界认为,对于工作分解结构(WBS)的编制没有统一的规律,也没有最优.事实上,对于项目WBS的分解方式,并不取决于项目作业的固有属性,而是取决于管理者认知项目的主观视角.这既是不同WBS编制方法的根源,也是不存在完美WBS的实质.矩阵WBS取代传统WBS屏蔽了主观因素的影响,统筹了对项目的多角度认知,从而建立了一个全面的、立体的、灵活的、客观的WBS.通过P6软件,矩阵WBS可引领项目参与者全方位审视项目,并能提供给不同的参与者针对特定管理需要的WBS结构,满足专业化与个性化的管理需求.矩阵WBS使创建最优的WBS成为可能.
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郑大伟
- 《北京金属学会第六届冶金年会》
| 2010年
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摘要:
学术界认为,对于工作分解结构(WBS)的编制没有统一的规律,也没有最优.事实上,对于项目WBS的分解方式,并不取决于项目作业的固有属性,而是取决于管理者认知项目的主观视角.这既是不同WBS编制方法的根源,也是不存在完美WBS的实质.矩阵WBS取代传统WBS屏蔽了主观因素的影响,统筹了对项目的多角度认知,从而建立了一个全面的、立体的、灵活的、客观的WBS.通过P6软件,矩阵WBS可引领项目参与者全方位审视项目,并能提供给不同的参与者针对特定管理需要的WBS结构,满足专业化与个性化的管理需求.矩阵WBS使创建最优的WBS成为可能.
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郑大伟
- 《北京金属学会第六届冶金年会》
| 2010年
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摘要:
学术界认为,对于工作分解结构(WBS)的编制没有统一的规律,也没有最优.事实上,对于项目WBS的分解方式,并不取决于项目作业的固有属性,而是取决于管理者认知项目的主观视角.这既是不同WBS编制方法的根源,也是不存在完美WBS的实质.矩阵WBS取代传统WBS屏蔽了主观因素的影响,统筹了对项目的多角度认知,从而建立了一个全面的、立体的、灵活的、客观的WBS.通过P6软件,矩阵WBS可引领项目参与者全方位审视项目,并能提供给不同的参与者针对特定管理需要的WBS结构,满足专业化与个性化的管理需求.矩阵WBS使创建最优的WBS成为可能.
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陈铎;
邱菀华
- 《中国(首届)项目管理国际研讨会》
| 2002年
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摘要:
项目计划是项目管理的基本工作,而制定项目的工作分解结构(WBS:Work Breakdown Structure)是项目计划的核心.本文针对WBS的制定缺乏科学的理论基础,将价值工程引入项目中,解决项目计划中存在的功能浪费和功能不足问题;并通过一个示例介绍具体的应用过程。
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陈铎;
邱菀华
- 《中国(首届)项目管理国际研讨会》
| 2002年
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摘要:
项目计划是项目管理的基本工作,而制定项目的工作分解结构(WBS:Work Breakdown Structure)是项目计划的核心.本文针对WBS的制定缺乏科学的理论基础,将价值工程引入项目中,解决项目计划中存在的功能浪费和功能不足问题;并通过一个示例介绍具体的应用过程。
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陈铎;
邱菀华
- 《中国(首届)项目管理国际研讨会》
| 2002年
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摘要:
项目计划是项目管理的基本工作,而制定项目的工作分解结构(WBS:Work Breakdown Structure)是项目计划的核心.本文针对WBS的制定缺乏科学的理论基础,将价值工程引入项目中,解决项目计划中存在的功能浪费和功能不足问题;并通过一个示例介绍具体的应用过程。
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陈铎;
邱菀华
- 《中国(首届)项目管理国际研讨会》
| 2002年
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摘要:
项目计划是项目管理的基本工作,而制定项目的工作分解结构(WBS:Work Breakdown Structure)是项目计划的核心.本文针对WBS的制定缺乏科学的理论基础,将价值工程引入项目中,解决项目计划中存在的功能浪费和功能不足问题;并通过一个示例介绍具体的应用过程。
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陈铎;
邱菀华
- 《中国(首届)项目管理国际研讨会》
| 2002年
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摘要:
项目计划是项目管理的基本工作,而制定项目的工作分解结构(WBS:Work Breakdown Structure)是项目计划的核心.本文针对WBS的制定缺乏科学的理论基础,将价值工程引入项目中,解决项目计划中存在的功能浪费和功能不足问题;并通过一个示例介绍具体的应用过程。