基础管理
基础管理的相关文献在1981年到2022年内共计1481篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、财政、金融
等领域,其中期刊论文1425篇、会议论文54篇、专利文献318989篇;相关期刊832种,包括车间管理、企业改革与管理、企业管理等;
相关会议54种,包括全国煤炭行业发展现代职业教育推进大会、2015消防科技与工程学术会议、中国公路学会高速公路运营管理分会2015年度会议暨第二十二届全国高速公路管理工作研讨会等;基础管理的相关文献由1715位作者贡献,包括刘桂莲、张俊勇、彭凡等。
基础管理—发文量
专利文献>
论文:318989篇
占比:99.54%
总计:320468篇
基础管理
-研究学者
- 刘桂莲
- 张俊勇
- 彭凡
- 于玲
- 刘国良
- 刘明涛
- 刘浩敏
- 姜作培
- 杨馥
- 等
- 郑晓源
- 乌军锋
- 刘何
- 刘俊杰
- 刘国卫
- 刘奎强
- 刘强
- 刘英莉
- 刘长桂
- 史绍明
- 吕晓斌
- 吴昊
- 吴晓旭
- 周莉
- 国洪敏
- 夏斌
- 姚正德
- 姜玉林
- 孙维琦
- 安伟
- 安利波
- 宋海强
- 宋芳
- 张元安
- 张国勇
- 张学建
- 张志斌
- 张文录
- 张旭慈
- 张晶
- 张森
- 彭涛
- 徐少春
- 徐应云
- 徐茂香
- 方媛
- 曾庆全
- 曾理
- 本刊编辑部
- 朱旭光
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刘俊
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摘要:
铁路运输调度系统积极面对新冠疫情、极端天气以及市场波动对铁路造成的影响,发挥全国铁路运输集中统一指挥优势,推动调度安全有序稳定,促进运输效率高位提升,实现货运装车连创新高。在分析安全基础管理、路网能力配置、运力资源配置、运输总体增量、集中统一指挥等经营成效基础上,从充分释放路网运输潜力、稳定货运装车总量、提升天窗组织质量、深化运输提质增效、强化运输生产一体协同、强化调度信息化保障支撑等方面解析铁路运输调度发展经验,提出铁路运输调度高质量发展提升路径,即:全面深化基础管理,全面强化路网运力保障,全面贯通三级调度指挥,全面加强施工维修管理,全面推进调度信息化建设,全面提升十八点统计工作质量,全面强化队伍综合素质。
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谢伟
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摘要:
档案是学校各项资源的真实记录,能够全面反映学校教学管理、人员信息等方面信息,对于学校的发展具有重要的意义。做好学校的档案管理工作不仅是学校发展的需求,也影响着学校的整体建设。鉴于当前档案工作还存在一定的问题,不能够适应时代发展的需求,本文从档案工作中存在的实际问题入手,结合实际的工作经验,多措并举,探讨如何做好档案工作。
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张喜刚
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摘要:
中铝物流集团有限公司(以下简称“公司”)成立于2014年10月,是世界500强企业——中国铝业集团有限公司(以下简称“中铝集团”)推动产业链升级打造的专业化物流平台,致力于建设有色金属行业大宗工业品智能物流领军企业,公司注册资金9.6亿元,资产总额30亿元,年营业收入100亿元,下设15家分(子)公司、2家参股公司。
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杨青春
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摘要:
以油品销售企业为研究对象,基于2018—2020年HSE大检查中承包商安全监管的实际数据,总结了油品销售企业存在的承包商基础管理不扎实、施工过程未实现精细化管理、作业现场安全监管力度不够等3方面的问题,给出了强化承包商安全生产主体责任、提升建设单位安全监管能力、加强施工现场信息化建设等3个方面的解决方案,以期为油品销售企业强化承包商安全监管提供借鉴和参考。
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史绍明;
龙朋成;
赵磊
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摘要:
产销差率是衡量供水企业管理效率和经营效益水平的重要KPI指标,其控制工作需从生产、管网、客服三大业务系统实施系统化与精细化管理。基于IWA水平衡表对某水司2017—2019年控产成果分析的基础上,对比了3年内各项重点工作降产贡献率,进一步从全员考核、精准投资、精细管理、创新技术四大板块讨论了产销差率控制策略。通过设定2018—2020年“八七六”控产目标,在对表观漏损与物理漏损两方面实施精准投资和精细化管理后,2019年产销差率较2017年和2018年分别降低了3.32与2.88个百分点,成功将产销差率控制在10%以内,并超额完成2019年度控产目标。通过统计分析各项重点工作年度增收水量,得出2017—2019年管网改造降产率贡献最大,在2019年达到了54.57%,较2017年与2018年分别提高了11.85%与7.42%;随着高精度水表更换力度的加大,水表更换降产率贡献逐年增加,从2017年的17.29%上升至2019年的22.78%;得益于管网改造的投入建设,管网检漏降产率贡献逐年减小,由2017年的21.02%下降至2019年的9.64%;用水专项清查降产率贡献变化不大,3年均在10%左右。当前,在产销差率逐步降低并要求稳定低值时,需注重基础管理及信息化手段的应用,从管理目标、管理机制及管理策略上科学并有针对性地开展控产工作。
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杨德成;
姜洪喜
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摘要:
随着社会经济的快速发展,各个领域之间的竞争越来越激烈,企业为了更好的生存和发展,就需要根据实际标准要求自己.质量管理体系是企业生存和发展的重要内容,质量体系如若是完善的,那么就能证明这个企业非常重视本身的产品,并对消费者是负责任的,而且企业质量体系越完善企业之间的竞争力越强,企业只有严格要求自身,才能得以持续发展.文章分析了企业质量体系运行的现状、问题以及原因,并针对这些问题,提出了解决措施,希望对相关工作人员提供有利参考.
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史绍明;
龙朋成;
赵磊
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摘要:
产销差率是衡量供水企业管理效率和经营效益水平的重要KPI指标,其控制工作需从生产、管网、客服三大业务系统实施系统化与精细化管理.基于IWA水平衡表对某水司2017—2019年控产成果分析的基础上,对比了3年内各项重点工作降产贡献率,进一步从全员考核、精准投资、精细管理、创新技术四大板块讨论了产销差率控制策略.通过设定2018—2020年"八七六"控产目标,在对表观漏损与物理漏损两方面实施精准投资和精细化管理后,2019年产销差率较2017年和2018年分别降低了3.32与2.88个百分点,成功将产销差率控制在10%以内,并超额完成2019年度控产目标.通过统计分析各项重点工作年度增收水量,得出2017—2019年管网改造降产率贡献最大,在2019年达到了54.57%,较2017年与2018年分别提高了11.85%与7.42%;随着高精度水表更换力度的加大,水表更换降产率贡献逐年增加,从2017年的17.29%上升至2019年的22.78%;得益于管网改造的投入建设,管网检漏降产率贡献逐年减小,由2017年的21.02%下降至2019年的9.64%;用水专项清查降产率贡献变化不大,3年均在10%左右.当前,在产销差率逐步降低并要求稳定低值时,需注重基础管理及信息化手段的应用,从管理目标、管理机制及管理策略上科学并有针对性地开展控产工作.
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戴建坤
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摘要:
设备是企业的心脏,是企业生产的动力,设备管理作为企业的基础管理工作,在企业生产中有着举足轻重的作用。通过优化基础管理、设备创新、库存管理、设备智能信息化管理等先进手段可以提高设备稳定性,助力企业发展。
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杜言刚
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摘要:
习近平总书记对平安中国建设作出了重要指示,强调加强基层组织、基础工作、基本能力建设的"三基"管理.近年来,在党支部建设方面、安全监督方面、纪检监察方面、财务审计方面等等也提出了"三基"建设.基础管理工作是维持一个单位稳步发展的坚实基石,是提升一个单位核心竞争力的重要抓手,是一个单位应对当前国内国外复杂环境、严峻形势的现实需要.本文针对加强对基础管理重要性的认识、基础管理仍存在薄弱环节、怎样做好单位的基础管理等提出了自己的建议.
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徐建
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摘要:
建筑行业属于过渡竞争性行业,在行业竞争愈发激烈、盈利空间日趋狭窄的大背景下,一些施工企业因亏损项目频发、资金链断裂、信用危机等原因,面临破产、兼并、重组等困境,最终败退建筑业市场.本文从大型建筑施工企业风险隐患、市场经营、创新驱动、管理提升等多个管理角度出发,查找施工企业基础管理薄弱环节,分析基础管理的重要性,提出创新基础管理的策略方法,着力提高项目管理质量和盈利能力,提升企业在建筑市场的行业竞争力,助推企业实现高质量发展并达成企业战略目标.
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王晓春
- 《2017‘中国金属学会冶金安全与健康分会学术年会》
| 2017年
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摘要:
由于前期私营矿主的私挖滥采行为,造成采场存在大量采空区,是目前多数资源整合型矿山普遍存在的现象,采空区的存在制约着矿山的有序开采,采空区塌陷事故造成矿山企业不可挽回的重大损失,夯实采空区基础管理,避免采空区塌陷事故发生,是资源整合型矿山安全管理的首要任务.
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杜正昱;
王刚
- 《中国水运建设行业协会工程施工专业委员会2016年会》
| 2016年
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摘要:
在"一路一带,发展海洋经济"背景冲击下,基础性管理问题逐渐引起了人们关注,但就当前的市场现状来看,部分建筑企业在管理工作开展过程中仍然存在着经营压力大、施工任务不饱满、盈利水平不高、基础管理工作水平较低等问题,影响到了工程项目的有序开展.因此,为了稳固企业在市场竞争中的地位,需要企业在项目实施过程中创新工作方法,以提升施工质量和效益为目的,不断加强基础管理工作,以满足项目实施要求.内容从基础管理概述分析入手,详细阐述创新提质增效理念下基础管理工作落实策略.
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郭红珍
- 《全国煤炭行业发展现代职业教育推进大会》
| 2015年
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摘要:
立足本矿特点,分析安全培训基础性工作要害,抓住并解决好带有群众性、普遍性、倾向性特点的突出问题,更好服务安全生产大局.培训工作应当做好两点:一是夯实基础管理,二是打好人才战略.并提出了严把“四关”确保全员持证上岗,班组长及特殊工种管理控制,确保队伍素质和稳定,抓职工培训档案管理工作的建议。
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钟立胜;
欧志华
- 《中国航空学会管理科学分会2013年学术会议》
| 2013年
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摘要:
科学管理理论形成于十九世纪末二十世纪初,由“科学管理之父”泰勒创立,是管理从经验走向科学的第一步.本文通过研究泰勒的重要文献,从财富最大化思想、对劳资关系的认识、对建立科学生产率标准的贡献、对现代人力资源管理的贡献等多方面分析了泰勒科学管理思想,重新认识了科学管理原理的内涵,从工人动作与时间分析理念、劳动定额管理、量化管理理论全面分析了科学管理思想对提升国有航空制造企业基础管理的现实意义.结合其它管理理论,对国有航空制造企业的管理实践作了深度探讨,结合近年来沿海出现的“用工荒”等现象,比较全面地剖析了泰勒“经济人”假设难掩企业社会责任的现实.泰勒科学管理理论中的财富最大化思想、建立科学的生产率标准和对人力资源的管理对我国现代企业包括航空工业企业都具有极为现实的指导意义,在实现企业社会责任和财富最大化的同时要使职工分享企业成果,在人力资源管理上通过制定统一的各工种的定额工时和标准工时以及制定管理岗位的量化考核规则以提高劳动效率。在进行产业升级的同时思考如何对员工实行人性化管理。只有在市场需求,生产效率、民企共富实现统一的情况下企业才能实现常青。
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袁斌
- 《2015消防科技与工程学术会议》
| 2015年
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摘要:
随着社会经济的不断发展,高层建筑的数量激增.本文详细分析了高层多业主建筑消防安全方面存在的诸多问题,并结合自身实践,提出解决高层多业主建筑消防安全问题的基本对策:要强化政府主导,突出属地和行业的监管力度,强化主体责任,突出业主委员会责任意识,强化基础管理,突出物业服务行业管理力度,强化装备建设,突出公安消防部门的随机处置能力。
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王泽荣
- 《中国航海学会内河船舶驾驶专业委员会2014年年会暨学术研讨会》
| 2014年
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摘要:
航行安全是船舶运输过程中的一项基本要求,但不管是管理者还是操作者,都不愿做事后诸葛亮,而首先想到的就是要把安全工作抓在前面,即"安全预控".加强船舶安全预控,是紧抓安全工作的先决要素.提出要增强超常规的安全意识——创新和完善驾驶人员基本技能是预控的操作环节,从和谐团队、遵法守章入手——加强驾驶台基础管理是预控的基本环节,要紧抓细节,严肃态度——切实规范驾驶人员航行值班行为是预控的根本环节。
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刘传国;
金永河;
于海龙;
丁振东;
赵树松;
赵成利
- 《2014年全国选矿前沿技术与装备大会》
| 2014年
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摘要:
本系统紧密结合傲牛铁矿的具体环境来设计,充分利用现代科学技术(信息技术、网络技术),生产数据的上报、查询实现网络化,体现生产管理的实时性、先进性,实现生产过程网络化管理,全矿各部门之间生产相关信息迅速高效的互通,快速高效协调各部门完成工作任务.由信息采集系统采集上来的数据经过系统自动处理后能实现以下功能:生产管理、物资管理、成本管理、基础管理,具体能容为生产数据查询、生产报表、电能查询、能耗查询、能耗统计、能耗报表、预测分析、设备管理、系统维护等.各模块间既可单独使用,数据库又可互相通用,实现数据共享.
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李茂波
- 《2013年成都市科学技术年会》
| 2013年
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摘要:
根据行业的整体战略规划,系统将全面开展精益物流工作.在新形势下围绕这一主题如何开展设备的精益化管理工作,本文依据精益物流管理思想,从基础管理、业务流程、工艺流程三个层面展开论述,探讨展开精益化物流设备管理的内容和推进办法.精益物流设备工作是一项长期、持续改进的系统工程,关键在于调动员工积极性,激发全员参与,坚持持续改进,形成精进机制。通过开展设备管理的全员化建设,努力使全体物流人员真正理解并认可精益思想的精髓,促使员工主动参与、自我提升、不断优化、持续改进构建全员参与和共同推进的工作氛围,同时从各层面精细管理,不断改进,构建快速响应、高效运作、柔性生产、智能作业、精准服务的管理体系,设备精益化管理水平就一定会得到持续提升。