摘要:在医院的医疗、护理以及各项管理工作中,每个人的工作成绩与效益取决于能力和激励水平;能力涉及到人的才能,才能包括智力、体力两个方面.但不管人的能力大小,如果激励水平低,那是做不出理想结果来的.所以,应弄清楚激励人的心理活动,以便把激励工作做得更有针对性.适当地满足被管理者的某种心理需求,激发她们潜在最大的能力,从而使她们自觉地为实现组织的整体目标而发挥其应有的作用.护士长是医院基层科室的领导者和管理者,一个科室管理的好坏、护理质量的优劣,直接影响到医疗水平和患者的安危.作为一名合格的护士长,不仅要有丰富的医学知识、社会和人文科学知识及扎实的护理专业知识和技能,还要懂得实行情感激励法、情商激励法、表率激励法、宣泄激励法、奖励激励法、目标激励法、参与激励法、危机激励法、末位淘汰激励法等激励机制调动护士积极性,使每个护士均能以最好的状态去发挥其应有的价值。