摘要：2002年以来,面对日益激烈的市场竞争和企业转轨过程中暴露出来的体制性、结构性等深层次矛盾,面对企业存在的亏损严重、负债沉重、资产质量差、盈利能力低等问题,我们吉林石化分公司在集团公司党组、股份公司管理层的正确领导下,在炼化板块的具体领导下,牢固树立"高标准创业,高水平创新"的创业理念和"发展慢了就要被淘汰"的发展理念,全面实施"技术创新"和"人才强企"战略,不断加强战略研究、结构调整、技术改造、技术攻关、技术创新等各项工作,大大地提高了公司的整体创效能力和核心竞争力,各项工作都取得了历史性突破.2002年,公司实现了大幅度减亏的目标;2003年实现利润8亿元,一举结束了连续6年巨额亏损的历史;2004年实现销售收入281.2亿元,同比增长43.6％;实现利润31.9亿元,同比增长300.19％,取得了两年翻一番的重大成果.今年1-7月份,公司实现销售收入204.4亿元,同比增长36.15％,创出历史同期最高纪录;实现利润4.9亿元,盈利水平继续保持中油炼化企业第一.公司三年迈出三大步,整体面貌焕然一新,真正实现了跨越式发展.2002年以来,在科技工作上,我们主要做了以下五个方面的工作: 一、以战略管理为核心,科学谋划企业定位和发展方向,增强了企业发展的驱动力 二、以结构调整为主线,全面加快技术改造步伐,增强了企业的核心竞争力 三、以技术创新为先导,加大拥有自主知识产权产品开发力度,增强了企业的自主创新能力 四、以技术攻关为手段,持续消除"瓶颈"、优化生产,增强了企业的整体创效能力 五、以人才为第一资源,全面实施人才强企战略,增强了科研队伍的动力和活力
