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2005年中国石油和化工企业信息化工作会议

召开年：2005
召开地：深圳
出版时间： 2005-06

主办单位：中国石油和化学工业协会

会议文集：2005年中国石油和化工企业信息化工作会议论文集

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1.通过案例分享TRS石化行业信息资源管理解决之道
- 《2005年中国石油和化工企业信息化工作会议》 | 2005年
摘要：随着21世纪知识经济的迅速发展，信息、知识、情报资源正在日益成为企业最重要的无形资产。所有的企业都将面临同样的问题：怎样比竞争对手更有效的利用信息和知识?因此企业信息资源管理成为增强企业核心能力的手段，日益受到关注，成为信息化的重中之重。而在企业信息资源管理领域，企业信息门户、知识管理系统、竞争情报系统等方面的应用，正在为越来越多的企业所亲睐和实践。由于多年在信息资源管理领域辛勤耕耘，THS积累了这一领域众多的成功案例。rn 本文将通过案例与企业分享TRS的信息资源管理的解决之道。
2.北京中企信通科技有限公司
- 《2005年中国石油和化工企业信息化工作会议》 | 2005年
摘要：北京中企信通科技有限公司是由原国家经贸委经济信息中心(现国资委信息中心)和中企网络通信技术有限公司(中信集团成员企业)共同出资组建，以企业信息化项目可研、规划、监理、评估等第三方咨询为主营业务，并依托中国国家企业网(www.chinabbc.com)和企业信息化推进联盟(www.chinabbc.org)，为企业提供信息化咨询及信息内容和网络应用服务的专业化咨询公司。rn 本公司主营业务是企业信息化第三方咨询服务，根据企业信息化项目规划和建设的实际流程与需求，提出了企业信息化四个阶段和八项策略的解决方案。本方案中最具特色的是贯穿上述各阶段的组织策略。为加强我们与企业相关部门的沟通，向客户提供最贴近本行业的咨询服务，确保企业信息化成功，专门组建用户所在行业的专家组参与用户的信息化工程，针对各阶段工作的需要协同工作。
3.关于公司综合信息管理自动化系统建设工作的汇报
- 天脊煤化工集团有限公司信息管理中心
- 《2005年中国石油和化工企业信息化工作会议》 | 2005年
摘要：本公司综合信息管理自动化系统建设(CIPS)一期工程在2002年底与浙江中控软件技术有限公司(以下简称：中控软件)签订协议之后开始建设，在公司领导的高度重视和支持关怀下，在计控处、生产运行部、质监部、入力资源部、机动管理部、计划财务部和供销公司等单位的大力支持和配合下，在信息管理中心全体人员的共同努力下，先后与太原理工天成科技股份有限公司、山西省信息工程设计院、中国软件技术有限公司和中控软件等几家公司合作，经过一年多的紧张工作，现在已经开始试运行，现将有关建设情况和运行中出现的问题进行汇报。
4.实施ERP项目的体会——贵州轮胎股份有限公司
- 《2005年中国石油和化工企业信息化工作会议》 | 2005年
摘要：本文是贵州轮胎股份有限公司在组织实施ERP项目的简要过程和体会。公司管理信息化项目是基于ERP来实现的，他涉及到企业的方方面面，若将实施范围覆盖整个公司的管理过程，不仅投资巨大，并且也会因业务流程过于复杂、人员接受系统地承受能力等各种因素的影响而增加项目实施的风险。为此，经过公司经理办公会议研究，决定采取分步实施的办法，首先通过对核心业务流程为主的业务流程进行优化来建立，实施系统的部分功能为:财务会计、管理会计、生产计划与控制、物料管理、销售与分销五个模块。通过数据高度共享，利用ft/3系统提供实时、完整、准确、集成的业务信息，高层管理者可及时、准确了解和掌握各部门的情况，缩短问题反馈周期，管理目标更加明确，逐步发展实现“可量化”的管理目标，便于作出决策分析。以此全面提升企业现代化管理水平，使得管理更加有效、更加规范。
5.以网络为依托，以应用为主导用信息化提升公司综合竞争力
- 扬子石油化工股份有限公司
- 《2005年中国石油和化工企业信息化工作会议》 | 2005年
摘要：按照中石化信息化工作会议精神和《扬子石化信息化建设“十五”规划》，坚持“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设和统一管理”的“五统一”的原则。在公司领导大力支持、关心下；在各业务部门的积极配合下，信息公努力工作，顺利完成了各项信息化建设任务。尤其是ERP系统成功上线，标志了扬子石化公司(以下简称公司)信息化建设迈上一个新的台阶。rn 本文提出抓住5个要素，搞好信息化建设的基础工作。近年来，围绕着公司发展战略，按照“实施一批，储备一批，规划一批”“三个一批”的思路，抓住“投资、安全、质量、进度”四个控制指标，有规划、有步骤地实施企业信息应用的三层架构。
6.石油和化学工业信息化“十一五”规划(草案)
- 《2005年中国石油和化工企业信息化工作会议》 | 2005年
摘要：21世纪是信息与知识的时代，信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业结构升级和实现工业化、现代化的关键环节。为贯彻落实党的十六大提出的“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路”的方针：以实现“五个统筹”为基本出发点，更好地推动全国石油和化工行业的持续、协调、快速、健康发展，实现社会生产力的跨越式发展，推进石油和化工行业信息化是行业重要的发展战略。行业信息化的推进，已成为企业生产技术进步，产品结构调整、更新换代，降低生产单位能耗、扩大市场营销等方面重要手段。
7.认真编制和落实“十一五”规划努力提升石油和化工行业信息化应用水平
- 阎家铭
- 《2005年中国石油和化工企业信息化工作会议》 | 2005年
摘要：这次会议的主要任务是：总结“十五”期间石油和化工行业信息化工作开展情况，交流企业信息化应用体会和实施经验。讨论中国石油和化学工业信息化“十一五”专项规划编制工作。按照《国务院办公厅关于加快电子商务发展的若干意见》的要求，研究如何加快石油和化工行业电子商务的发展。在会议期间，举办“Industry Inside2005之中国石化行业ERP应用论坛”，深入了解ERP整合企业内部资源与信息，打造企业核心竞争能力方面的具体问题。rn 本文就石油和化工行业整体经济形势、信息化现状、十一五规划的建设问题谈几个方面的意见。