摘要：当今企业之间的竞争日益激烈，尤其是铸造行业，利润率进入微利时代，同时对铸件的质量要求又不断提高，成本日逐提高，企业的发展举步维艰，在这种形势下，只有加强企业管理导入精益生产的理念，强化过程控制管理，在保证质量的前提下，降低劳动成本、产控制成本、应用适宜的管理手段和与时俱进的管理理念，才能使企业不断进步壮大，在市场上立于不败之地。传统的质量管理理论和方法往往侧重结果，希望在终端处控制质量。随着时代的进步，人们开始将目光从注重结果转向更多的注视过程，这就是所谓的过程管理。它把一切工作都看成是一个过程，一切管理活动都是通过过程来实现的，重视全过程的质量观有利于使每一个过程都实现增值转换。本文介绍了过程管理的定义以及影响质量的多种因素，强调了铸造生产的重点是生产过程，进而阐述了铸造生产的工艺过程，在不同的工艺过程中，要求管理者对主要管理参数有清楚的认识，最后强调铸造生产工序的质量控制。
