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第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
召开年:
2008
召开地:
山东威海
出版时间:
2008-09-20
主办单位:
中国煤炭学会
会议文集:
第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集
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1.
员工的岗位价值形成与发挥
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
本文阐述了员工岗位价值形成的四个阶段以及企业建立员工岗位价值评估制度,最后主要从四个方面分析影响员工岗位价值发挥的因素,提出员工岗位价值与企业的价值和使命保持一致,树立企业和员工"双赢"的观念.
价值形成;
价值评估;
影响因素分析;
企业员工;
2.
企业培训风险分析及培训风险的防范策略
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
加强员工培训已成为时代的迫切要求和企业生存发展的根本.企业既不能因为风险而放弃培训,也不能因为培训重要而放弃风险的防范.所以,企业应该加强培训中的风险管理,防范员工跳槽风险的发生,提高培训效益.
企业培训;
人本资本;
风险分析;
员工流失;
3.
中外企业社会责任观述评
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
企业的社会责任支持论与反对论,激烈交锋,观点纷呈,流派各异.企业社会责任,涵盖企业、环境、贸易、劳动关系、员工权益等诸多范畴.中国企业社会责任论者,继承并阐发了国外企业社会责任支持论者的理念,向更加广泛的领域拓展,推动了中国企业社会责任运动的进程.
中国企业;
社会责任观;
管理理念;
4.
如何兼顾、平衡煤炭企业内部责任与外部责任
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
煤炭企业要兼顾、平衡内外社会责任:内部责任尤其是保障员工生命安全和利益是煤炭企业赖以生存和发展的基本前提和重点,承担环保责任是煤炭企业存在和发展的必要条件;创造利润,推动企业发展是履行社会责任的动力源泉;创建和谐社区,积极参加社会慈善活动,回馈社会,是企业不断发展和壮大的催化剂.
煤炭企业;
社会责任;
内部责任;
外部责任;
5.
煤炭多经企业经营风险预防及控制管理模式的研究与应用
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
本文深入探讨国内煤炭多经企业所面临的经营风险,建立了独特的煤炭多经企业法律风险的预防及控制系列模型X&Q,建立了多经企业风险管理机制,发挥了内部审计在风险管理中的职责和作用.
煤炭企业;
经营风险;
风险控制;
管理模式;
6.
浅谈企业战略风险管理
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
战略风险管理有其内在的规律和结合集团公司特点的管理体系、方法和管理机制,企业必须高度关注和加强战略风险管理,才能保证好的效益,避免被市场淘汰出局.
企业战略;
风险管理;
管理机制;
7.
神火股份煤电铝一体化发展战略风险因素及其防范
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
多元化发展是煤炭企业谋求生存和发展、培育新的经济增长点的方向,在战略实施过程中,风险因素的识别和风险防范对策是非常重要和必须的.本文通过对煤炭上市企业神火股份的发展战略风险因素的系统分析,提出了相应的防范措施和对策.
煤炭企业;
企业发展战略;
多元化经营;
公司治理;
风险防范;
8.
施工企业经营风险的控制和防范
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
当前建筑市场竞争越来越激烈,低价中标利润低,工程款拖欠现象严重,企业效益低下,使施工企业面临着日益增大的经营风险.施工企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须树立风险观念,建立和完善风险机制,加强风险控制和防范.
施工企业;
经营风险;
风险控制;
风险防范;
建筑市场;
9.
防范企业经营风险的内容控制方法研究
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
本文主要介绍内部控制的基本结构和基本方法,得出有效防范企业经营风险是加强内部控制的有效手段,从而取得实质上的效益.
企业经营;
经营风险;
内容控制;
控制方法;
10.
论和合视角下的管理文化机制设计
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
管理的最高境界是设计机制,最佳状态是"和合",提高管理效率的最佳途径之一就是塑造合适的管理文化.机制设计理论以及和合理论为实现此目标提供了可能的路径.具体包括:定义管理文化的选择函数、定义管理文化机制、确定管理文化机制的解、直接显示机制的设计等步骤.
和合文化理论;
管理文化;
机制设计;
相容性;
11.
诚实守信 依法经营 企业发展道路越走越宽
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
郑煤集团公司更新思想,转变观念,以执行力建设为主线,推进依法治企;以重合同守信用,树立企业形象.实践证明"诚实守信,依法经营"不仅能创造良好的社会效益,也能给企业带来丰厚的经济利益,是企业持续健康发展的正确选择.
煤炭企业;
诚信;
执行力;
企业形象;
社会效益;
经济效益;
12.
科技创新 节能提效在环境保护中实现企业做大做强
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
建设资源节约型、环境友好型企业,完成国家提出的节能减排目标是能源企业的责任;在环境保护中,实现企业做大做强须采取一系列的方法和措施.
科技创新;
节能减排;
循环经济;
煤炭企业;
13.
节能减排 保护环境 努力建设生态文明型煤炭企业
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
坚持节约资源和保护环境的基本国策,关系人民群众切身利益和中华民族生存发展.每个企业都必须把节能减排、保护环境、建设生态文明型企业放在发展战略的重要位置.
节约减排;
环境保护;
生态文明;
煤炭企业;
14.
强化职工道德建设 提高矿区文明程度
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
本文主要介绍新汶矿业集团万祥矿业公司的矿区道德建设现状,以家庭美德建设为突破口,强化职工道德建设,提高矿区文明程度,为企业稳定发展提供强有力的保障.
煤炭企业;
企业员工;
家庭美德;
道德建设;
精神文明;
15.
会计电算化系统对审计的影响及对策
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
本文以适应社会主义市场经济改革与发展的思路及目标为依据,通过论述会计电算化系统对审计影响进行分析的同时,建设性地提出了一些相应的审计对策.
会计;
电算化系统;
审计;
影响分析;
16.
集团管控模式变革下内部审计工作创新的思考
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
随着我国企业改革的不断深化,煤炭企业的管理方式和经营方式也在发生重大的变化,企业内部管理创新和机构改革的力度不断加大,内部审计面临不断变化的内外部审计环境,如果不能根据形势的变化对内部审计的管理模式进行变革,尽快适应变化的改革形势,将会影响内部审计职能的充分发挥.
煤炭企业;
管理模式;
内部审计;
17.
试析内部审计风险的成因及防范措施
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
对审计风险的正确认识是有效地防范和化解风险的前提,深化审计风险的认识,强化防范审计风险的意识,才会主动地采取措施,加强管理,控制和纠正审计中出现的问题,营造良好和谐的外部审计关系,有效地防范和化解审计风险.本文是笔者结合工作实践,对企业内部审计风险的成因及防范与控制进行探讨.
内部审计;
风险分析;
风险防范;
18.
创新提升企业文化 优化再造管理流程
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
国有煤炭企业传统的僵硬的管理流程,成为企业发展的严重障碍,管理流程优化再造迫在眉睫.要适应市场竞争需求,应用市场化管理机制,探索实践;要夯实基础,创造条件;要深化改革,提供有利条件.
煤炭企业;
企业文化;
管理流程;
企业竞争力;
19.
晋煤集团实施企业文化工程有效防范道德风险浅谈
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
道德风险的应对措施往往具有滞后性.本文通过对实施企业文化工程防范道德风险的具体分析,提出建立积极向上的企业文化可以促进良性竞争.
煤炭企业;
企业文化;
道德风险;
风险防范;
20.
继承泰山'石敢当'文化 打造企业品牌的探索
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
本文从企业文化包装谈起.分析人们的传统文化心理.以山东新汶矿业集团商业有限责任公司的产品文化包装为案例,介绍企业及产品属性与文化属性的资源评价,探索泰山石敢当的品牌价值,并从中得出启示.
企业品牌;
企业文化;
煤炭企业;
21.
浅谈国有煤炭企业实施财务预算管理的实践探索
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
国有煤炭企业在实施财务预算管理过程中,常常存在预算编制方法不当、预算目标分散、预算指标单一、预算控制狭窄等问题,在实践中,预算编制必须做到"上下结合",预算内容必须重点突出,预算管理必须以完整的责任体系和规范的会计核算为基础,并且做好与"收支两条线"、"科学的评价体系"和"制度落实"三个方面的有机结合.
国有企业;
煤炭企业;
财务预算;
预算管理;
22.
论财务人员面临的机遇和挑战
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
随着社会主义市场经济的发展,会计工作出现了许多新情况、新问题.尤其是新的《会计法》的出台对会计工作人员提出了更新更高的要求.会计作为经济管理的重要组成部分,必须抓住机遇,适应新形势要求,提高会计工作质量,从而更好地为社会主义市场经济服务,加速我国会计现代化的进程.
会计人员;
市场经济;
服务质量;
23.
关于企业会计系统控制的探讨
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
本文就企业会计系统控制如何达到保护企业的资产、检查会计信息的准确性和可靠性,提高经营效率,推动企业既定的管理政策等目标,在观念、措施与落实方面进行了探讨.
企业会计;
系统控制;
会计信息;
资产管理;
24.
关于抓好双突矿井成本管理的思考
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
本文在适应构建和谐企业和我国经济进入高成本期的大背景下,就如何抓好双突矿井成本管理,促进煤矿企业又好又快发展谈了一些近年来在实践工作和理论研究中的所思所想.
煤炭企业;
成本管理;
企业管理;
25.
煤炭企业开采成本变革与应对策略
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
煤矿是高投入高风险行业,开采成本的增加无疑将给煤矿带来更大的经营风险,因此建立开采成本的合理负担和补偿机制,是煤矿企业规避风险的必由之路.降低开采成本显然是困难的,需要多管齐下,除企业自身努力外,还需政策的扶持.
煤炭企业;
开采成本;
策略选择;
26.
探讨非煤产业安全管理的新路子
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
随着煤炭行业衰老矿井的不断增加及关闭破产矿井转产,非煤产业原来用于煤炭生产的管理机制已不适应非煤安全生产管理的需要.如何抓好非煤产业安全管理已成为当今非煤产业的新课题.兖矿集团唐村实业公司经过十几年非煤安全管理,探索出了一套"十大非煤安全管理体系".他们从管理体制、管理机制和管理方法入手,积极探索、规范、完善非煤安全体制建设,加强安全制度建设和安全队伍建设,加强安全宏观管理,有力促进了非煤产业安全生产.
非煤产业;
安全管理;
管理机制;
27.
试论强化煤炭企业安全生产的社会责任
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
搞好安全生产是煤炭企业最主要的社会责任,是提高企业竞争力量和树立企业良好形象的重要因素.安全生产必须依赖于有效、长效机制和强化落实措施.
安全生产;
社会责任;
企业形象;
煤炭企业;
28.
对徐州矿务集团构建强势集团总部的思考
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
本文介绍了徐州矿务集团构建强势集团总部问题的提出,徐州矿务集团构建强势集团总部的紧迫性及存在的困难,并对此提出了建议。
煤炭企业;
强势集团总部;
体系构建;
29.
将谈访做到职工八小时之外的探索
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
本文采用八小时外对职工的谈访作为突破口的方法进行调研,阐述了做好职工的思想政治工作,是企业在走多元化道路、向外延伸和开拓产业链过程中的必然举措。
企业员工;
业余时间;
思想政治工作;
30.
对郑煤集团实施制度文明与执行力'双建设'的研究
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
本文引用《商君书》和《辞海》制度和制度文明的论述,从郑煤集团提出制度文明和执行力"双建设"的历史背景出发,对其实施过程进行了详细的论述,并就制度文明建设和执行力建设的关系进行了分析,阐述了"双建设"在企业改革、管理、发展、企业文化建设中的作用.
煤炭企业;
制度文明建设;
执行力建设;
企业管理;
31.
浅谈企业资金管理的几个主要环节
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
现代企业管理以财务管理为中心,资金管理又是财务管理的核心,如何保证资金的安全,防止资金沉淀,最大限度地提高资金利用率,是每个企业必须解决的问题.文章就企业资金管理的几个主要环节作了探讨.
企业管理;
资金管理;
安全性;
32.
实施企业文化管理 促进企业可持续发展
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
企业文化,作为一种管理理论,自20世纪80年代引进中国以来,一直是学术界与企业界关注的一个主题.企业文化建设是企业由注重经济效益增长到注重全面可持续发展的必要途径,是提升企业总体竞争力的有力支撑.作为国有煤炭企业也要从管理理念、管理机制、管理方法等方面不断提升自己,形成和完善自己独具特色的企业文化,实施"以人文本"的企业文化管理模式,为企业实现跨越式发展提供新的管理理念和动力源泉,保持企业安全高效可持续发展.
企业文化;
管理模式;
可持续发展;
煤炭企业;
33.
煤炭企业实施企业安全文化建设工程思考
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
针对煤炭企业生产过程中易发生安全事故,安全管理难度较大的特点,本文探讨了如何进行企业安全文化建设,并提出了"以人为本"的先进管理理念.
煤炭企业;
安全文化;
文化建设;
34.
适应宏观经济变化调整内部经营模式的构想
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
宏观经济的变化决定着企业经营策略的走向,当国家防止国民经济发展过热而采取调控手段时,改变企业内部经营模式以适应"刹车"需要就不失为明智之举.
宏观经济;
企业经营;
内部控制;
经营模式;
35.
坚持好字优先 提高增长质量推动煤炭老区全面协调可持续发展的探索与实践
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
|
2008年
摘要:
盛泉公司始终把坚持好字优先,提高发展质量作为企业发展的关键,本着科学发展观的原则,通过不断创新、优化、整合,破除了束缚企业发展的体制性、机制性障碍,最大限度地解放和发展了生产力,为煤炭企业老区的发展注入了新的活力.
煤炭企业;
可持续发展;
生产力;
机制创新;
36.
略谈'四位一体'管理体系在坑口电厂的应用
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
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2008年
摘要:
本文介绍了山东新汶矿业集团泰安华丰顶峰热电有限公司在实践中探索出的一条人性化管理、安全管理、经营管理、技术管理"四位一体"的管理体系,并且介绍了"四位一体"管理体系的实施效果.
煤炭企业;
四位一体模式;
管理体系;
37.
推进管理创新 提高管理水平 促进矿井又好又快发展
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
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2008年
摘要:
本文对陈家沟煤矿开展管理创新活动的成功做法和经验进行了全面回顾总结,对煤炭行业加强企业管理,提高发展质量具有较强的借鉴意义.
煤炭企业;
企业管理;
机制创新;
38.
通膨期煤炭企业的筹资方案和风险防范
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
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2008年
摘要:
通货膨胀是双刃剑,既让能源生产企业享受到产品价格上涨的好处,也让生产企业的成本不断上升,筹资难度不断加大,本文试从集团公司的角度对这一特殊经济时期企业的筹资方案进行探讨和总结,并对相应的风险防范做一些研究.
通货膨胀;
煤炭企业;
筹资模式;
风险防范;
39.
煤炭企业矿业投资风险分析及风险控制对策
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
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2008年
摘要:
本文从煤炭企业矿业投资现状及存在的问题出发,阐述了矿业项目风险分析的必要性,并且探讨了对探矿风险、储量风险、生产经营和销售风险、环境保护风险、人力风险、政策风险、税收风险、维简和安全风险和外在环境的特点风险的控制对策.
风险分析;
风险控制;
煤炭企业;
投资风险;
控制对策;
40.
企业法律风险的识别防范与化解
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
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2008年
摘要:
在我国的社会主义市场经济日趋完善的情况下,依法治企是不同类型企业共识的管理理念.本文以开滦集团为例,阐述了如何防范与化解企业法律风险,并探讨了《中华人民共和国劳动法》出台后,企业应采取的各项措施.
煤炭企业;
法律风险;
管理理念;
41.
基于COSO-ERM的煤炭企业全面风险管理
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
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2008年
摘要:
全面风险管理是现代风险管理的发展趋势,如何将全面风险管理应用到煤炭企业的生产经营中是目前急需解决的问题.本文分析了煤炭企业生产经营风险及其分类,基于COSO-ERM设计了煤炭企业全面风险管理路线图,煤炭企业全面风险管理框架和风险管理实施步骤.
COSO-ERM;
全面风险管理;
企业管理;
煤炭企业;
42.
淮北矿业集团主辅分离辅业改制的实践
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
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2008年
摘要:
2007年以来,淮北矿业集团按照国家关于辅业改制政策,对主业范围以外的全部非煤单位进行主辅分离辅业改制.淮北矿业集团辅业分离改制共涉及12家辅业单位,涉及资产总额近20亿元,各类人员近3万人,是安徽省最大规模的辅业集中改制.分离改制的成功,进一步精干了煤炭主业,有利于其下一步实行整体改制上市,也有利于放开搞活辅业单位,使其真正按照市场原则进行独立自主经营.
煤炭企业;
主辅分离改制;
市场经营;
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